Pular para o conteúdo

Recrutamento e seleção estratégico: métodos e como implementar

Para alcançar bons resultados em qualquer coisa que fazemos é necessário ter boas estratégias. No processo seletivo da sua empresa não é diferente, pois fazer um recrutamento e seleção estratégico é essencial para ter bons resultados.

O RH vive em um momento bem mais atualizado, onde os processos não são mais guiados por achismo. Hoje, existem diversas técnicas e tecnologias que ajudam a fazer com que a seleção de candidatos seja mais eficiente.

Dessa forma, a ideia é fazer com que os processos atraiam candidatos adequados com o cargo, tendo as qualificações necessárias e tenha fit com a organização.

Assim, as contratações são mais efetivas, admitindo profissionais comprometidos, alinhados à empresa e que permanecerão por mais tempo na organização.

O que é um recrutamento e seleção estratégico?

Os processos de recrutamento e seleção por muito tempo foram entendidos como processos simplesmente operacionais, realizados sem critérios reais. Além de serem guiados pelo viés pessoal dos recrutadores e a relação deles com os candidatos. 

Mas os modelos de recrutamento mudaram e atualmente estão mais estratégicos, buscando realizar contratações. Isso ocorre a partir de vagas mais bem planejadas, processos definidos e foco em dados. São pontos como estes que tornam um recrutamento estratégico.

Métodos de um recrutamento e seleção estratégico

Existem algumas estratégias bastante utilizadas no recrutamento e seleção que têm papéis importantes para garantir um bom resultado. 

Essas técnicas de recrutamento e seleção podem ser aplicadas em momentos específicos para processos estratégicos. 

People Analytics

O People Analytics é uma estratégia que pode ser aplicada ao recrutamento e seleção e tem grande impacto nas contratações. Isso porque ter processos voltados à análise de dados ajuda a fazer com que os recrutadores tenham maior clareza sobre as necessidades das suas vagas e o perfil de seus candidatos.

Através dos dados do People Analytics analisar se os perfis dos candidatos estão dentro dos critérios fundamentais para a vaga, se torna mais prático. Dessa forma, o people analytics é uma estratégia bem interessante para filtrar candidatos e pode ser usado em qualquer recrutamento.

Hunting

Já o hunting, é uma estratégia bastante usada quando se trata de vagas estratégicas, como de liderança e gestão. Mas também pode ser aplicado quando é preciso de algum profissional com um conhecimento específico como, por exemplo, um desenvolvedor que atue com determinada linguagem de programação sênior. 

Para esse tipo de vaga, apenas abrir um processo pode não ser tão efetivo, pois provavelmente você vai receber diversas candidaturas de pessoas com o conhecimento júnior. Ou até mesmo líderes com pouca experiência, entre tantos outros perfis pouco qualificados.

Então, fazer um recrutamento ativo, ou seja, hunting, é a melhor opção. Até porque, alguns desses profissionais podem estar atuando em outras empresas. Dessa forma, é ideal saber como abordar essas pessoas para participar do seu processo.

guia hunting - headhunter

Assessment

Essa estratégia está aliada ao people analytics, pois usa informações dos candidatos para determinar se essa pessoa atende os requisitos necessários para o cargo e quais são as tendências de desempenho.

Assim, é possível traçar uma média de crescimento e desenvolvimento que esse candidato pode ter e como deve contribuir para a empresa. Então, antes mesmo de fazer uma contratação, o RH pode estimar o desempenho dos candidatos.

Testes comportamentais

Os testes comportamentais, além de uma etapa do processo — que muitas empresas ainda não realizam —, são estratégias eficientes para avaliar o fit comportamental dos candidatos com a empresa.

Dessa forma, é possível entender qual dos seus candidatos tem os valores e propósitos mais próximos aos da empresa. Essa compatibilidade é importante para garantir que a cultura organizacional esteja presente continuamente na rotina de todos os colaboradores.

Então, determinar quais serão os tipos de testes que serão realizados no seu processo seletivo, pode influenciar na qualificação das suas contratações.

A importância de ter um recrutamento e seleção estratégico

Tornar seus processos seletivos estratégicos é a melhor maneira de medir o sucesso das suas contratações, avaliar a eficiência das etapas dos seus processos, mapear lacunas e buscar melhorias. 

Isso porque, para aplicar estratégias é necessário saber exatamente o que você está fazendo, como está fazendo e porquê. Isso torna o processo mensurável, ou seja, você consegue ter maior clareza a respeito desse processo e medir sua eficiência.

Assim, você saberá onde e como melhorar, mudar ou potencializar. Com esse controle sobre o processo você identifica com mais rapidez se seu processo está com problemas na atração de talentos, por exemplo.

Se algo assim está afetando seu recrutamento, buscar estratégias para resolvê-lo será um pouco mais simples que ter que mexer em todo o processo. Dessa forma, você consegue aplicar ações que tornam seu processo mais eficiente.

Como implementar essa metodologia?

Agora, vamos ver alguns passos importantes para implementar estratégias no seu recrutamento e seleção. 

Analise as necessidades

Se o seu recrutamento e seleção não são estratégicos, é necessário inserir metodologias para transformá-los. Para isso, é importante avaliar os modelos que têm sido usados pelo seu RH e quais os principais gaps.

De início, você pode começar a implementar estratégias pontuais, como nas entrevistas ou na aplicação de testes, por exemplo. E depois disso aplicar um processo inteiramente estratégico será mais natural.

Estruture o recrutamento

O planejamento do recrutamento e seleção é parte fundamental para a implementação de estratégias. É nessa etapa que você realmente vai decidir qual estratégia tomar para fechar a vaga.

No planejamento é que você vai entender as necessidades da vaga, a urgência e critérios. Assim, o RH poderá determinar:

Com isso os recrutadores podem determinar quais as melhores estratégias para atrair e selecionar os melhores candidatos.

 

planilha-planejamento de recrutamento

 

Mapeie o perfil do candidato

Outro ponto importante para determinar as estratégias a serem tomadas para seus processos, é a definição do perfil ideal de candidato. Para fazer uma boa contratação é preciso saber quem é a pessoa que você deve procurar, quais seus conhecimentos, habilidades, hard e soft skills…

Tudo isso é determinante para encontrar a pessoa certa. Nesse mapeamento você também deve considerar os objetivos da empresa, valores e a cultura organizacional.

Consulte os dados

Nenhuma estratégia pode ser tomada sem consultar dados. Existem diversas métricas muito importantes para o RH, seja para medir eficiência do processo, melhorar a contratações ou até diminuir custos do setor.

É importante criar uma rotina para todos os envolvidos avaliarem os dados e os indicadores importantes. Mas apenas ver esses dados não é o suficiente, é preciso conseguir interpretar e entender o que eles significam para o seu RH e como tomar decisões através deles.

As tecnologias que podem ajudar

A tecnologia pode ser uma grande aliada para tornar o seu recrutamento e seleção estratégico. Muitos sistemas concentram diversas funcionalidades que ajudam a realizar diversas ações em um só lugar.

Um exemplo disso são os sites de recrutamento online. Esse tipo de ferramenta integra desde o planejamento, facilitam a ação das suas estratégias, centralizam o gerenciamento de vagas e conservam todas as informações do processo.

Assim, aplicar estratégias, analisar e tomar decisões pode ser bem mais simples. 

Qual a importância da tecnologia para um recrutamento estratégico?

A tecnologia traz facilitações no mapeamento e análise de informações, bem como diminuir a realização de tarefas manuais que fazem do recrutamento e seleção operacional. 

Uma das melhores ferramentas para o recrutamento e seleção, é o ATS, que centraliza todo o processo, automatizando tarefas maçantes, facilitando a escolha de candidatos, possibilitando uma análise de perfil mais eficiente e tornando seus processos mais assertivos. 

Quer entender melhor como a tecnologia pode potencializar o seu recrutamento, ajudando o RH a fazer contratações mais adequadas? Temos um conteúdo que trata desse assunto. Leia aqui sobre a tecnologia no processo seletivo!