Como desenvolver programa de reconhecimento na sua empresa

Para que uma empresa tenha um bom desempenho, é preciso ter colaboradores dedicados e engajados em obter sucesso juntamente com a organização. Mas para isso é fundamental incentivá-los e reconhecer os esforços dos seus times.

Portanto, criar um programa de reconhecimento é a forma mais eficiente de não deixar passar nada e criar uma relação mais próxima com os colaboradores, além de motivar seu desenvolvimento.

Usar ações para valorizar seus funcionários é uma estratégia que traz resultados para as empresas e para os colaboradores. Pois as pessoas que pertencem à empresa estarão cada vez mais satisfeitas em fazer parte da organização, se dedicarão mais e assim a possibilidade de ter melhores resultados é maior.

Afinal, todo mundo gosta de ser valorizado, não é mesmo?

O que é um programa de reconhecimento?

As empresas que fazem uma gestão baseada somente no salário e não oferecem diferenciais para engajar seus funcionários podem perder muito com isso. Não só perdem uma alta performance como podem perder o próprio talento.

O programa de reconhecimento é uma ação estratégica para valorizar as pessoas. Isso pode vir de diversas formas e ir além de um aumento ou promoções. Ter um reconhecimento é muito importante para o melhor desempenho dos colaboradores e para mantê-los motivados, além de melhorar o clima organizacional.

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Como desenvolver um programa de reconhecimento eficiente?

Um programa de reconhecimento não está relacionado diretamente com o dinheiro. Pois nem sempre é uma bonificação financeira que vai motivar sua equipe. É preciso ter criatividade na hora de demonstrar valorização aos seus colaboradores, através de lembranças emocionais, e que engrandeçam suas qualidades. 

Mas para fazer isso é preciso saber o que o colaborador gosta para assim poder aplicar esse programa. E para ajudar você a planejar essa ação e criar um programa de reconhecimento que atenda seus objetivos, confira os seguintes passos:

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Pergunte o que eles desejam

Não existe a melhor forma de saber alguma coisa sobre as pessoas do que perguntando a elas. Então, se você não tem uma boa ideia, as opções são:

1. pesquisar na internet;
2. perguntar a seus colaboradores.

Claro que na internet você vai encontrar diversas opções bem interessantes, mas será que é isso mesmo que as pessoas da sua empresa se interessam? Dessa forma, você pode guardar algumas ideias e fazer uma pesquisa com os colaboradores, assim, se fizer sentido, você poderá usá-la.

Portanto, pergunte se as pessoas da sua empresa se sentem motivadas e que tipo de reconhecimento ajudaria a manter a alta a produtividade. Algumas ideias podem ser: 

• vouchers;
• viagens;
• folgas;
• brindes. 

Além disso, é preciso saber como gostariam de ser avaliados por:

• produtividade;
• vendas;
• metas alcançadas;
• inovações apresentadas;
• lucros.

Essas perguntas você pode fazer através de uma pesquisa e assim avaliar as respostas, tirar algumas ideias e descobrir o que seus colaboradores esperam da empresa.

Crie critérios de avaliação

Depois da pesquisa você pode determinar quais serão os critérios utilizados para realizar a avaliação dos profissionais – dentro das opções citadas no item anterior. É claro que dependendo do setor e das responsabilidades, não é possível que todas as pessoas sejam avaliadas pelo mesmo critério.

Por isso é preciso avaliar as melhores opções para os colaboradores. E após determinar o tipo de avaliação é importante comunicar os parâmetros do programa com transparência para todos os colaboradores

Outra ótima opção para avaliar o reconhecimento dos colaboradores é aliar o programa a avaliações de desempenho. Pois assim é mais fácil avaliar o desempenho individual de cada profissional e analisar vários critérios de uma vez só.

Nesse momento é importante também determinar o período que o programa irá premiar os profissionais, se haverá momentos específicos do ano para fazer as análises e dar as recompensas, como na avaliação de desempenho.

Apresente o plano de ação para a equipe

Tudo o que você definiu até agora é preciso apresentar para os colaboradores. Ou seja, você deve explicar como funcionará esse programa de reconhecimento e todo o seu processo. Deixe tudo o mais transparente possível para não restar dúvidas.

E principalmente, fale com os colaboradores sobre a importância do reconhecimento de cada um deles. E que são fundamentais para o crescimento da empresa.

Estimule a colaboração

É normal que esse tipo de ação acabe trazendo um ar de disputa entre os colaboradores, mas é importante incentivar a colaboração. Por isso as premiações devem englobar todos os colaboradores e estimular a cooperação nos times e também criar oportunidades para uma troca de experiências entre as equipes, se possível.

Além de motivar os profissionais que já fazem parte da sua empresa, ter um programa de reconhecimento pode ser um diferencial atrativo para reter talentos. Quer conhecer mais sobre como contratar e manter seus grandes talentos na empresa? Confira essas 4 dicas que separamos para você reter os talentos na empresa.