10 jeitos de como reduzir turnover nas empresas: dicas para indústrias

Fazer um processo de recrutamento e seleção é um trabalho que consome tempo e recursos dos recrutadores, assim como o onboarding e treinamento de novos funcionários. Fazer tudo isso e ver essas pessoas deixarem a empresa em pouco tempo é bastante frustrante, não é?

O alto turnover de funcionários é um dos maiores desafios das empresas, e principalmente da gestão de pessoas. Porque ele não impacta só a produtividade, mas também a moral da equipe, assim como aumenta os custos e compromete a qualidade do trabalho.

Para manter a linha de produção funcionando, é muito comum buscar por soluções temporárias para preencher lacunas de pessoal. Mas o turnover é um problema que requer uma boa avaliação para ser resolvido de forma eficaz.

Sabemos que lidar com a rotatividade é um desafio. Por isso, separamos algumas informações pertinentes de como reduzir o turnover nas empresas indústrias e superar esse problema. 

O que causa turnover nas indústrias?

O turnover pode ser causado por uma série de fatores, muitos deles são comuns a outros setores, mas alguns são mais característicos do ambiente industrial. 

Dentro das possíveis causa, algumas das principais, são:

Condições de trabalho desfavoráveis:  os ambientes de empresas industriais podem ser fisicamente exigentes e até mesmo perigosos. Condições de trabalho inadequadas, como falta de segurança ou excesso de horas de trabalho podem levar os funcionários a procurarem oportunidades em outros lugares.

Salários e benefícios não competitivos: oferecer salários e benefícios abaixo do mercado pode levar os funcionários a buscarem empregos mais bem remunerados em outras empresas.

Falta de oportunidades de desenvolvimento profissional: empresas que não oferecem oportunidades como treinamento, capacitação e possibilidade de promoção, podem perder bons colaboradores.

Falta de reconhecimento e feedback: o reconhecimento e feedback construtivo são essenciais para manter os funcionários engajados e motivados. A desvalorização pode fazer com que bons profissionais procurem por outras oportunidades.

Cultura organizacional tóxica: o favoritismo, falta de transparência, comunicação falha e falta de trabalho em equipe, pode afetar negativamente o moral dos funcionários e levá-los pedir desligamento.

Qual o impacto do Turnover nos Resultados da Indústria?

Já mencionamos que o turnover pode impactar no engajamento e na produtividade da empresa. Mas não para por aí, pois esse problema pode ser bem maior, pois atinge outros níveis. Alguns dos impactos mais comuns incluem:

• Custos financeiros elevados: recrutar, selecionar e treinar funcionários não é um processo barato. Mas o alto turnover leva ainda mais esses custos, pois a empresa precisa investir continuamente em substituir funcionários que saem.
• Baixa produtividade e qualidade: a rotatividade de funcionários pode levar a lacunas de habilidades e conhecimentos nos times, resultando na queda de produtividade e qualidade do trabalho.
• Interrupções na produção: o onboarding, a integração e treinamento de novos funcionários leva tempo. Período esse que os funcionários ficam aptos a atuar em suas áreas. E a rotatividade pode causar interrupções na produção e impactar os prazos de entrega.
• Perda de conhecimento e experiência: a saída de funcionários experientes pode levar com eles, conhecimentos e experiências valiosas. Prejudicando a capacidade da empresa de inovar e se adaptar às mudanças no mercado.

Como resolver o turnover nas empresas?

A alta rotatividade pode ter diversas causas, por isso, é importante investigar o que tem causado esse problema. E para ajudar você e a sua empresa, separamos algumas dicas e estratégias de como reduzir o turnover nas empresas. 

1. Realizar um recrutamento e seleção eficiente

Uma das principais causas do turnover, seja ele nas indústrias ou em qualquer outro segmento, é o recrutamento e seleção ineficientes. A realização de um processo seletivo errado pode atrair profissionais inadequados, contribuindo para contratações erradas.

Se seu RH já começa fazendo um processo de recrutamento desestruturado, sem o planejamento adequado e sem os critérios da seleção bem definidos, as admissões da sua empresa serão desalinhadas e haverá uma alta rotatividade.

Portanto, para esse problema, é importante dedicar um bom planejamento e estruturação dos seus processos de recrutamento e seleção de pessoal. 

Para isso, converse bem com o setor solicitante da vaga, entenda quais habilidades, qualificações e competências técnicas e comportamentais são fundamentais para a oportunidade.

Elaborar um perfil de candidato ideal pode ser uma grande vantagem, pois serve como um guia para avaliar os currículos, nos testes e entrevistas também. Ter essas informações são fundamentais para você encontrar profissionais mais alinhados com as necessidades e cultura da empresa.

2. Oferecer benefícios competitivos

Quando se trata de reter talentos, oferecer benefícios competitivos é crucial, pois eles podem fazer a diferença na vida dos funcionários. Como:

• um plano de saúde abrangente;
• seguro de vida;
• programas de bem-estar;
• auxílio educação;
• Parcerias com drogarias, academias e lojas;
• Flexibilidade.

Esses tipos de benefícios são aspectos que podem fazer sua empresa se destacar aos olhos dos candidatos. 

Através desses benefícios, você demonstra seu compromisso com o bem-estar e a qualidade de vida dos colaboradores, incentivando a permanência deles na empresa a longo prazo.

3. Práticas para melhorar o engajamento e a satisfação dos funcionários

Outra estratégia interessante para reduzir o turnover nas empresas, é o investimento no engajamento e motivação dos funcionários. Dentro disso, podemos listar:

• ações de endomarketing;
• oferecimentos de desenvolvimento;
• capacitação e aprimoramento dos funcionários;
• programas de reconhecimento.

Quando os colaboradores se sentem valorizados e conectados com o propósito da empresa, estão mais propensos a permanecer e contribuir com seu melhor trabalho. E essas estratégias podem refletir no engajamento e motivação deles.

4. Oferecer Oportunidades de Crescimento

Oportunidades de crescimento são fundamentais para manter os funcionários engajados e motivados. Quem é o profissional que não deseja novos desafios, oportunidades de mostrar seu potencial e evoluir sua carreira, não é?

Quando os colaboradores veem um caminho claro para o desenvolvimento de suas carreiras, eles estarão mais dedicados e motivados a dar seu melhor.

Para isso, é importante ter um plano de carreiras, por exemplo. Isso ajuda a oferecer reais chances de crescimento para os funcionários, que podem enxergar para onde crescer.

Ao investir no crescimento e desenvolvimento dos seus funcionários, você pode reduzir o turnover nas empresas, assim como também constrói uma equipe mais capacitada e comprometida com o sucesso da organização.

Para fomentar esse investimento, ofereça treinamentos, workshops e programas de capacitação que ajudem os funcionários a desenvolver novas habilidades e avançar em suas carreiras. 

5. Reconhecimento e valorização os funcionários

O reconhecimento pelo trabalho bem feito é uma ótima estratégia para aumentar a satisfação e o engajamento dos funcionários e ajudar a reter bons talentos.

Através de um programa de reconhecimento de funcionários, que pode ser feito por meio de elogios públicos, prêmios ou incentivos financeiros, a sua empresa pode fazer com que os funcionários permaneçam por mais tempo. 

Mas é importante pontuar que o reconhecimento deve fazer parte da política da empresa. Por isso, é importante promover um ambiente onde os funcionários se sintam valorizados e respeitados.

Pois, além de motivar eles, você consegue criar uma equipe inovadora e cheia de boas ideias. Essa é uma maneira de reduzir o turnover nas empresas e manter seus colaboradores na empresa a longo prazo.

6. Promover um Ambiente de Trabalho Colaborativo

É muito importante que dentro da cultura da sua empresa, seja promovido e incentivado um bom clima organizacional e a colaboração entre os funcionários. Essa estratégia pode ser crucial para reduzir o turnover e aumentar a satisfação dos funcionários

Oferecer a eles um espaço onde possam se conectar, trocar ideias e colaborar em projetos, por exemplo, é fundamental para a inovação e o bom relacionamento entre os funcionários. E, no fim das contas, isso faz toda a diferença na qualidade das entregas, produtividade e na retenção de talentos.

A promoção de uma comunicação aberta e transparente, onde os colaboradores se sintam confortáveis em compartilhar suas opiniões e preocupações também devem fazer parte da sua cultura organizacional. 

7. Investir em liderança e desenvolvimento dos gestores

A liderança tem papel fundamental no turnover e na retenção de talentos. Por isso, é fundamental investir no desenvolvimento dos líderes, tanto a nível técnico, quanto comportamental e de gestão de equipe.

Isso porque, problemas com liderança tóxica e com microgerenciamento podem afetar os colaboradores e ser um motivador para a saída de bons talentos.

Investir no desenvolvimento dos gestores, fornecendo treinamentos para melhorar sua liderança, pode ajudar a criar um ambiente de trabalho positivo e motivador. 

Líderes que demonstram empatia, comunicação eficaz e capacidade de inspirar e motivar suas equipes têm maior probabilidade de reter funcionários talentosos e engajados.

8. Manter um ambiente de trabalho seguro e saudável

O ambiente de trabalho precisa de atenção do RH e da gestão de pessoas, pois um clima organizacional negativo pode adoecer os funcionários e afastar bons talentos.

Por isso, construir e manter um lugar seguro e saudável é essencial para conquistar funcionários satisfeitos e comprometidos com a empresa.

Então, certifique-se de que todas as medidas de segurança necessárias estejam em vigor e que os funcionários recebam treinamento adequado para realizar suas tarefas com segurança e eficiência.

Além disso, é essencial promover práticas de bem-estar, investir em programas de saúde física e mental para garantir que os colaboradores se sintam valorizados e que possam estar em plena vitalidade para o trabalho.

9. Fornecer feedbacks e oportunidades de melhoria

Estabelecer uma cultura do feedback na empresa é fundamental para a criação de um ambiente saudável, inovador e colaborativo. Para isso, é preciso incentivar que os funcionários saibam oferecer e receber feedbacks regularmente.

Ter essa habilidade é fundamental para o bom funcionamento das operações da empresa e melhora da comunicação. Essa troca de feedbacks construtivos, tanto positivos quanto negativos, ajuda os colaboradores a entender suas áreas de força e oportunidades de crescimento.

10. Realizar entrevistas de desligamento

A entrevista de desligamento pode ser a chave para você descobrir a raiz desse problema na sua organização. Principalmente porque nesse momento os ex-colaboradores tendem a ser mais sinceros, assim podem oferecer informações mais honestas.

Entender as razões pelas quais os funcionários estão deixando a empresa é um passo muito importante para reduzir o turnover. 

Essas informações ajudam a identificar tendências e padrões, assim a gestão de pessoas pode implementar medidas corretivas para melhorar o ambiente de trabalho e aumentar a satisfação dos funcionários, e consequentemente reter mais talentos.

Com a identificação do problema, é possível saber exatamente como reduzir turnover nas empresas, quais ações e medidas tomar.

Com essas estratégias que trouxemos, você e seu RH podem adaptar a realidade da sua empresa, estabelecer melhorias para, assim, construir uma equipe forte, comprometida e produtiva. 

Nossa equipe criou um kit focado no turnover para ajudar você a entender melhor essa métrica e poder mitigá-la na sua empresa.

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