Buscar candidatos para vaga de emprego: onde encontrar?

Algumas vezes, fazer a divulgação de uma vaga não é garantia nenhuma de que você vai achar talentos qualificados para a sua oportunidade. Por isso, pode ser necessário saber onde buscar candidatos para sua vaga de emprego. 

Fazer o recrutamento ativo — ou hunting — pode ser mais eficiente em alguns casos. Para isso, é interessante saber como fazer essa busca e onde, não é mesmo?

Isso porque, além de encontrar talentos, é importante que sua vaga atinja as pessoas certas para garantir que seu processo tenha mais chances de sucesso. Ou seja, encontrar o candidato com o perfil ideal à vaga. 

Continue lendo e veja onde encontrar esses candidatos!

Por que buscar por candidatos?

Fazer a busca ativa por candidatos, é uma forma bem comum de realizar processos seletivos. Essa prática geralmente é realizada quando:

• a vaga não consegue atrair um bom número de candidatos;
• se trata de uma vaga estratégica;
• há busca de um perfil específico.

Por esses motivos, realizar uma busca por candidatos para a vaga pode ser bem mais eficiente do que esperar que eles encontrem a sua vaga. Até porque, em alguns casos, o candidato que você está procurando pode ser um profissional requisitado no mercado e grande parte pode estar em um emprego.

E por conta disso, fazer uma busca por bons talentos é bem importante, além de ter a possibilidade de encontrar perfis que tenham um “match” com a sua empresa. 

Onde encontrar candidatos para trabalhar na sua empresa?

Bons profissionais estão por todo canto, basta saber como encontrá-los. Existem diversos meios de encontrar talentos, mas isso pode variar de acordo com o perfil que você busca, a vaga disponível e o nível do cargo oferecido, por exemplo.

Dessa forma, saber quem você está procurando é o ponto inicial, que deve ser definido no planejamento da vaga. Assim, saber onde prospectar esses candidatos será mais simples.

Dentre os canais onde pode encontrar candidatos para trabalhar na sua organização, podemos citar estes:

Portais de emprego

Os portais de emprego são umas das melhores maneiras, e mais populares, de divulgar uma vaga e atrair candidatos. São diversos sites de emprego pela internet onde é possível anunciar vagas de forma gratuita ou paga.

Redes sociais

As redes sociais são um ótimo meio de encontrar profissionais para um processo de seleção. O LinkedIn, por exemplo, é uma rede totalmente voltada para esse propósito — gerar networking, divulgação de vagas e a realização de hunting. Claro que algumas dessas funcionalidades não são gratuitas, ou são limitadas.

Mas o Facebook, é outra ferramenta muito útil para realizar uma caça de talentos, pois existem diversos grupos voltados para divulgação de vagas e que muitos profissionais anunciam seus currículos também. Assim, um anúncio ou busca rápida na rede pode ajudar você a encontrar boas oportunidades. 

Universidades

Dependendo da sua vaga, fazer uma busca por talentos em universidades pode ser muito promissor, principalmente quando se trata de uma oportunidade para trainee, estágio ou uma vaga júnior.

Universitários estão sempre em busca de uma oportunidade para trabalhar na área em que estudam. Além de ser uma possibilidade de trazer novas ideias e perspectivas para a empresa.

Bancos de talentos

Um banco de talentos pode ser a solução de problemas de recrutamento. Através de uma base de currículos você pode buscar por pessoas que já tentaram uma oportunidade em algum momento, o que pode apontar o interesse em fazer parte da sua empresa, e isso é muito importante para a retenção de talentos.

Criar esse banco de dados é bem simples e muito importante. Em todas as vagas que sua organização abrir, armazenar as candidaturas pode fazer com que os seus próximos processos sejam mais simples, rápidos e com menos custo.

Um exemplo disso, é a abler, que além de possuir aproximadamente 5 milhões de perfis únicos na base de cadastros, possibilita a formação de um banco de talentos interno. 

Estratégias para atrair bons candidatos

Agora que você já sabe onde encontrar bons talentos, é importante saber como chamar a atenção deles e atrair para seus processos. Ou melhor, fazer com que os profissionais desejem fazer parte da sua empresa.

Trabalhar branding da sua empresa pode tornar sua marca tão bem vista, que os processos de recrutamento sempre terão uma gama de candidatos interessados. Veja como tornar sua empresa mais atrativa!

Não procure apenas experiência

É claro que para algumas vagas é indispensável ter experiência, principalmente quando falamos de cargos de liderança, por exemplo. Mas algumas outras vagas mais  operacionais ou até mesmo analíticas podem ser desenvolvidas por alguém sem tanta experiência. 

Oferecer essa chance para candidatos pouco experientes é uma excelente estratégia para encontrar bons talentos, que ainda não foram desenvolvidos — o que muitas vezes acontece pela falta de oportunidades.

Olhar além do currículo é muito importante. E é bom lembrar que pelo menos 91% das pessoas contratadas apenas pelo perfil técnico são demitidas pelo comportamento. 

Aposte na diversidade

Ter uma empresa diversificada é uma estratégia muito interessante para diversos meios organizacionais. Investir na seleção de pessoas voltada para a diversidade ajuda a trazer novas perspectivas e aumentar a criatividade, além de melhorar a imagem da empresa.

Dessa forma, é possível construir um time criativamente diverso e mesmo com diferença, bem alinhado ao propósito da organização.

Invista no ambiente de trabalho saudável

Outro ponto importante para a gestão de pessoas ficar de olho, é o clima organizacional. 

Uma empresa que não preza pela qualidade de vida dentro da empresa, provavelmente sofre com muita rotatividade de funcionários.

E isso não é bom nem para os resultados que a empresa deseja alcançar, nem para os profissionais que fazem parte da organização. Dessa forma, investir em estratégias para melhorar o clima do ambiente de trabalho é essencial para ter colaboradores satisfeitos.

E isso, claro, também é visto pelas pessoas de fora da empresa, e vão desejar fazer parte da organização.

Priorize os valores e fit cultural

Para contribuir com a estratégia de diversidade e melhoria do clima organizacional, é importante que seus candidatos passem por um teste de fit cultural. Além disso, avaliar os valores dessas pessoas também pode ser crucial para o seu processo.

Com isso, é mais fácil ter a segurança de que você está fazendo a contratação certa, de profissionais capacitados, que compartilham dos mesmos valores e que podem se adaptar melhor ao ambiente da empresa.

Fortaleça a imagem da sua marca

O que os seus colaboradores acham da sua empresa? Como você apresenta sua empresa como marca empregadora para o mundo? A maneira como o mercado de trabalho vê a sua organização pode ser o motivo dos seus processos terem sucesso, ou não.

Portanto, trabalhar a imagem da sua empresa, não só para o mercado, mas principalmente para melhorar a vida dos seus colaboradores. Isso reflete na maneira como os potenciais candidatos veem sua empresa.

Então, a estratégia de melhorar a imagem da sua empresa se baseia em oferecer melhorias para seus colaboradores, nos processos de recrutamento e seleção. 

Divulgar essas ações e engajar os funcionários para ajudar com isso, através das redes sociais, por exemplo, tem efeitos muito positivos.

Como qualificar candidatos para uma contratação assertiva

Após recrutar candidatos, é preciso garantir que eles têm o perfil de acordo com o que a vaga e a empresa necessitam. Para isso, você precisa qualificar esses talentos, e alguns passos para conseguir garantir uma boa contratação, são os seguintes:

Traçar o perfil ideal

Para garantir que a busca por candidatos para a vaga de emprego na sua empresa foi realmente eficiente, é preciso determinar alguns critérios. 

Traçar o perfil do candidato ideal é o primeiro passo, pois com essa informação você consegue avaliar quem são as pessoas que mais se aproximam desse perfil. Dessa forma, você garante que as suas contratações estejam alinhadas com as necessidades da empresa, da vaga e do time. 

Para determinar esse perfil você precisa reunir as seguintes informações:

• Entenda o clima organizacional da empresa;
• Conheça bem a cultura da organização;
• Estabeleça as competências técnicas;
• Mapeie as soft skills.

Ter critérios valiosos

O perfil ideal do candidato já funciona como um filtro para selecionar os candidatos que vão passar da triagem de currículos, pelo menos. Mas é importante pensar nas demais etapas. 

É preciso ter critérios bem definidos, como as características indispensáveis e habilidades que podem ser um diferencial. Ainda, é preciso ter critérios para um possível desempate.

Entrevista estruturada

Crie uma estrutura para as suas entrevistas com candidatos, pois assim você consegue seguir uma linha de raciocínio só e guiar a conversa para as questões que realmente interessam.

Mas é importante também manter o papo mais descontraído para que as pessoas candidatas se sintam mais a vontade e assim você consegue extrair informações bem valiosas, sem pressão.

Testes comportamentais

Os testes de perfil comportamental são indispensáveis para entender se a pessoa candidata tem o perfil adequado para desempenhar o que é esperado dela. Algumas pessoas não têm o perfil para determinadas áreas, mas podem ser bem aproveitadas em outras.

Conhecer esse perfil ajuda a entender se a pessoa seque você vai contratar estará no lugar certo para ela dar seu melhor e conseguir construir uma carreira ali, além de garantir um bom relacionamento com o time para manter o bom clima organizacional.

Dica bônus: Otimize seus processos

Você pode melhorar a forma de buscar candidatos para vaga de emprego co a ajuda da tecnologia. Uma ferramenta como um ATS (Applicant tracking system) integra diversas funcionalidades que ajudam a fazer uma busca e divulgação da sua oportunidade de emprego.

Com esse sistema você consegue otimizar seu trabalho, gerindo todos seus processos de uma só vem em um único site. É possível:

• divulgar sua vaga em diversos portais;
• fazer triagem inteligente;
• criar um banco de talentos próprio;
• gerenciar vários processos;
• buscar candidatos no pool de talentos — mais de 5 Milhões de cadastros;
• fazer uma seleção completa;
• aplicas testes técnicos e comportamentais.

Com a facilitação e otimização de etapas manuais, seu RH pode se concentrar em ser mais estratégico e criar novos modelos mais eficientes de atrair e qualificar seus candidatos. Ou seja, mais eficiência nos processos e contratações assertivas.

Conheça mais sobre esse modelo de gestão de recrutamento e seleção. Facilite seus processos seletivos, conte com a abler. Veja uma demonstração da nossa plataforma de recrutamento e seleção grátis!