Job Rotation: o que é e quais benefícios

O Job rotation é uma estratégia muito interessante para testar e descobrir talentos dentro da sua empresa. Você já trabalhou em algum lugar que gostaria de ter a possibilidade de trabalhar em outros setores? Com esse método é possível.

Para colocá-lo em prática, é necessário um bom planejamento e entender as necessidades da empresa. Então, para saber mais sobre o job rotation, seus benefícios e como implementar essa estratégia, continue lendo.

O que é job rotation

O job rotation, que inglês significa rotação de trabalho, é uma estratégia que funciona com um rodízio entre funções. o principal objetivo desse processo é identificar e desenvolver talentos.

No RH, por exemplo, se você trabalha com o recrutamento e seleção, através do job rotation, é possível passar um período voltado às estratégias do setor, ou quem sabe exercer o papel de business partner, ou outra qualquer função dentro ou fora dessa área.

Normalmente, esse recurso é utilizado com os trainees para ajudá-los a encontrar sua vocação e ajudá-los a desenvolver suas carreiras. Além disso, também pode ser bastante útil para o desenvolvimento de lideranças.

Benefícios do job rotation

O job rotation oferece diversas vantagens tanto para as empresas quanto para seus funcionários. Como as seguintes:

Possibilidade de ampliar as habilidades

Com o rodízio entre funções, os colaboradores têm a oportunidade de ampliar seus conhecimentos, e as empresas podem contar com profissionais mais capacitados e experientes.

Com isso, os profissionais também podem ser capazes de encontrar talentos até então desconhecidos ou pouco explorados. Dessa forma, isso pode auxiliar a fazer com que os colaboradores trabalhem em funções que realmente tenham compatibilidade.

Melhoria do clima organização

A troca de experiências e conhecimentos entre os colaboradores através do job rotation ajuda a fazer com que todos os times entendam um pouco melhor os desafios uns dos outros e trabalhem mais alinhados. Além de trabalhar a empatia deles e aumentar o engajamento. 

Reter talentos

A estratégia de job rotation permite a criação de um ambiente de trabalho mais dinâmico e atrativo para quem gosta de ter diversas oportunidades de aprendizado e desafios. Assim, essa rotação de trabalho ajuda a diminuir o turnover e, principalmente, atrai mais talentos.

Aumenta o conhecimento do negócio

Outra grande vantagem de utilizar a estratégia de job rotation é para esclarecer sobre outras frentes do negócio. Isso ajuda a fazer com que os colaboradores entendam melhor o propósito da empresa, os seus próprios e a importância de seus trabalhos e como impactam no alcance do objetivo da organização.

Promove o networking

Com a oportunidade de passar e interagir com diversas áreas, os colaboradores conseguem criar uma rede de network maior. Isso desburocratiza a comunicação interna e pode aumentar as oportunidades profissionais entre os colaboradores.

Como implementar o job rotation: passo a passo

Quando falamos de rotação nos trabalhos, estamos falando de mudar pessoas de posições e setores, o que pode ser um grande problema, se feito de qualquer maneira. Por isso, é necessário fazer um planejamento minucioso para que nenhum setor ou função fique sem representantes.

1. Analise a possibilidade com colaboradores

Antes de mais nada, é importante saber o que os próprios colaboradores acham e se estão dispostos a fazer parte desse projeto. Portanto, rodar uma pesquisa com a empresa é o primeiro passo para uma possível implantação do job rotation.

E se a pesquisa trouxe respostas positivas, aí então podemos passar para os próximos passos.

2. Planeje o processo

O job rotation precisa ser um benefício tanto para os colaboradores quanto para a empresa, por isso é necessário que o RH esteja atento a cada detalhe do planejamento desse projeto. 

Para isso, é importante mapear tanto as competências de cada funcionário que irá participar da rotação, quanto das skills necessárias para cada função. Dessa forma, uma avaliação de competências pode ser bem interessante, além de tornar mensurável o desenvolvimento de cada profissional.

3. Defina mentores e áreas

É importante definir quais áreas participarão do projeto e o tempo que isso levará. Você pode fazer um período com X áreas e depois com outras mais e assim por diante.

Para cada área que for receber um participante do job rotation, precisará ter um mentor, alguém que vai ajudar e guiar o novo colaborador do time nas suas tarefas. O conhecimento precisa ser repassado de forma detalhada para facilitar a integração do integrante.

4. Documente o programa

Tenha tudo documentado para que possa ser avaliado posteriormente: quais e quantas áreas participarão, quem serão os envolvidos, os mentores, qual objetivo do projeto e os diferentes aspectos de cada trabalho.

5. Análise de resultados e feedback

Por fim, com o feedback dos participantes, dos monitores e com a análise do que foi documentado é possível tirar as conclusões se esse projeto trouxe bons resultados e se deve prosseguir, passar por melhorias, ou se não faz sentido para a empresa.

Quando implementado de forma eficiente, o job rotation pode ser muito eficiente e benéfico para a empresa e seus colaboradores — como vimos anteriormente. Mas existem outras maneiras mais simples de engajar e investir no desenvolvimento dos seus funcionários, além do técnico.

Investir no desenvolvimento pessoal também é muito importante para a gestão de pessoas e para garantir um bom funcionamento da organização, entre outros benefícios. 

Veja porque é importante investir no desenvolvimento pessoal dos seus colaboradores.