Como um software de recrutamento pode aumentar o faturamento da empresa?

Ter um bom faturamento é um dos principais desafios ao cuidar de uma empresa. Nesse sentido, o uso de softwares e a padronização do recrutamento e seleção podem ter um grande impacto nos resultados do negócio.

Ao organizar os processos seletivos, você passa a reduzir erros, melhorar a produtividade, comparar os resultados mais facilmente, analisar métricas e por aí vai. E ter essa visão estratégica sobre o negócio, ajuda o RH a tomar decisões mais inteligentes. 

E assim, a gestão de pessoas consegue criar melhores estratégias para otimizar seus processos e assim, estabelecer melhores resultados, inclusive aumentando o faturamento da empresa.

Continue lendo e entenda melhor como o seu RH pode ser importante para geração de receita na organização!

O que é faturamento?

O faturamento de uma empresa é o valor que entra pelos ganhos com seus produtos ou  serviços. Esse é revestido em investimentos e pagamentos de funcionários e demais despesas do negócio. O valor que “sobra” é o lucro da organização.

Você pode estar se perguntando como o RH pode melhorar esse valor. É o que veremos a seguir!

Qual a participação do RH no faturamento da empresa?

Embora muita gente não saiba, ou ache o contrário, o RH, através da gestão de pessoas, é peça fundamental para o faturamento da empresa. Isso porque, é o setor que cuida de principais esferas que são responsáveis pelo sucesso da organização: o capital humano.

O recrutamento e seleção é uma das atividades mais importantes do RH e tem um efeito direto sobre o faturamento da empresa. Isso porque com boas contratações é possível melhorar a performance das equipes e aumentar sua produtividade. 

Investir no desenvolvimento e treinamento de pessoas é outra forma que podemos ver a relação do RH com o faturamento. Pois, com bons profissionais capacitados e em contínuo desenvolvimento, esses colaboradores serão capazes de contribuir mais para a geração de resultados. Da mesma maneira, trabalhar o engajamento e a motivação é determinante para contar com profissionais mais produtivos.

Isso ajuda a melhorar o desempenho dos funcionários, a aumentar a satisfação com o ambiente de trabalho e a qualidade de vida. Isso reflete na diminuição de turnover, que consequentemente diminui gastos da empresa.

Erros na gestão de pessoas que impedem o crescimento da empresa

O primeiro erro é acreditar que o RH não exerce nenhum papel no aumento ou diminuição de faturamento da empresa. Mas além disso, veja aqui, os principais erros dos recursos humanos que impedem o aumento do faturamento da empresa.

Falta de investimento na estrutura

Se a empresa não possui, em seu capital humano, a estrutura necessária para conquistar clientes e aumentar as vendas, aumentar o faturamento será bem difícil. Por isso, o RH precisa oferecer à empresa bons profissionais.

Da mesma maneira, o RH precisa oferecer boas condições para os colaboradores. Assim, todos ganham.

Falta de capacitação

Como já mencionamos, a capacitação dos seus colaboradores é um investimento no seu negócio e na produtividade. Com profissionais bem desenvolvidos você consegue encantar mais clientes, produzir melhor e vender mais. 

A falta de profissionais devidamente qualificados pode colocar a reputação do seu negócio em cheque, e isso, é claro, prejudica os resultados da empresa.

Não investir em tecnologia

Fazer todos os seus trabalhos de forma manual, além de não ser nada prático, atrasa os seus resultados. Hoje, grande parte das tarefas operacionais podem ser automatizadas para tornar seus processos mais eficientes.

Desse modo, a tecnologia ajuda a solucionar algumas das principais dores de cabeça das equipes de Recursos Humanos. Isso inclui escassez de recursos, falta de tempo, dificuldade na organização, etc.

Com isso, é possível que o RH foque em estratégias mais ligadas às metas do negócio. E assim, os resultados da gestão estratégica de pessoas terá resultados bem mais significativos.

Não oferecer um plano de carreira aos colaboradores da empresa

É importante que o seu RH entenda que oferecer segurança para os seus colaboradores é extremamente importante. Pois assim, seus profissionais terão mais tranquilidade e poderão desempenhar seus papéis de forma mais eficiente.

Oferecer um plano de carreira é uma maneira de incentivar a capacitação dos funcionários. Isso demonstra a eles que possuem futuro na organização e vão crescer juntamente com a empresa.

Dessa forma, sua empresa contará com colaboradores mais dedicados, produtivos e focados em ajudar no crescimento da empresa.

Não acompanhar indicadores de desempenho

Outro grande erro do RH é não acompanhar os dados, e números do setor. Entender o funcionamento e desempenhos dos seus processos é muito importante para saber o caminho que deverá ser percorrido para alcançar seus objetivos.

Sem os indicadores, tudo é realizado sem informações adequadas. Imagine que você se perdeu e não sabe como voltar para casa.

Sem as coordenadas de onde você está, ou sequer pessoas para te instruir para onde ir, você pode ficar vagando muito tempo sem chegar a lugar nenhum. É mais ou menos assim que as tomadas de decisões sem dados funcionam.

Da mesma forma, para fazer a gestão de pessoas mais eficiente, é fundamental o RH estar alinhado aos gestores, e acompanhar o desempenho dos colaboradores. 

Assim, traçar estratégias de melhorias ou manutenção de engajamento, ou desenvolvimento será mais vantajoso. 

Como um software de recrutamento pode aumentar o faturamento da empresa?

Como dito anteriormente, um dos grandes erros das empresas é não investir em tecnologia para o RH. Pois através desse apoio o setor consegue gerar melhores resultados, otimizar trabalhos manuais e oferecer uma gestão de pessoas mais eficiente.

Com o software de recrutamento e seleção, o RH otimiza boa parte do seu trabalho. Isso porque, recursos simples de divulgação e triagem de currículos agilizam o processo, entre outras diversas funcionalidades.

Essa utilidade pode aparecer em várias situações, como quando há a necessidade de contratação urgente, em vagas temporárias, ou quando o RH lida com a abertura de diversas vagas.

Veja como a utilização de um software de recrutamento e seleção pode ajudar no faturamento da empresa!

Melhorando as contratações

Com um software de recrutamento e seleção você pode gerenciar todo o processo seletivo em um só lugar, inclusive vários processos de uma vez. Através dessa ferramenta seu RH tem vários benefícios, como:

• automação da triagem;
• facilitação de candidaturas;
• divulgação em massa;
• página de carreiras;
• testes técnicos e comportamentais;
• bancos de currículos;
• centralização de informações;
• e muito mais.

Com facilitações como essas é possível fazer uma qualificação de candidatos bem mais eficientes. Pois trabalhos que eram maçantes, agora serão feitos através do sistema. 

Assim, o RH consegue ter uma visão mais crítica e estratégica a respeito do perfil técnico e comportamental dos candidatos. Dessa forma, encontrar o perfil ideal para a sua empresa será bem mais simples.

Reduzindo o SLA do recrutamento

O software de recrutamento e seleção é um dos melhores amigos do faturamento da empresa, pois com ele o processo seletivo se torna mais simplificado e rápido, acelerando o fechamento das vagas. 

Assim, você passa a atender as demandas de contratação mais facilmente e pode dar atenção a outras informações para realizar a gestão de pessoas.

Diminuindo custos

Reduzir custos é fundamental, pois ajuda a investir o orçamento da organização em outros pontos e assim otimizar os seus recursos. 

Então, contar com uma ferramenta para contratar os profissionais mais adequados para a sua organização, e diminuir o tempo desse processo ajuda a diminuir custos com o recrutamento e concentrar investimentos em outros pontos.

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