7 Ferramentas para consultoria de RH estratégica

Contar com ferramentas eficientes para gerar bons resultados para a sua consultoria de RH e consequentemente para as suas empresas clientes é fundamental para ser cada vez mais estratégico e conseguir sucesso nos seus negócios.

Saber onde investir é essencial, pois assim você consegue usar estratégias efetivas para  gerenciar suas tarefas e extrair insights interessantes para aprimorar seus processos.

E quando falamos de consultoria, os trabalhos que esse tipo de negócio pode abranger são diversos, isso sem mencionar os diferentes clientes. Dessa forma, contar com as ferramentas certas faz toda a diferença nos seus resultados.

O que é uma consultoria de RH estratégica?

Uma consultoria estratégica é aquela que não tem seus processos baseados em vieses, mas sim em dados, números e indicadores, pois sabe que somente mensurando os impactos das suas ações consegue entender o que e onde melhorar, trazendo mais eficiência ao seu negócio e consequentemente aos seus clientes. 

Dessa forma, é possível traçar estratégias para otimizar processos. Portanto, uma consultoria estratégica também tem metas e objetivos a serem atingidos, relacionadas aos próprios processos, bem como os dos seus clientes. 

Veja também: Como o Software de Recrutamento ajuda as consultorias de RH

Quais vantagens das ferramentas de RH?

Graças a diversos estudos e a evolução tecnológica, existem diversas ferramentas que podem ser aplicadas a todos os processos do RH — ou quase todos. E uma das principais vantagens disso é poder ter maior controle sobre os processos e com isso, é possível obter outros benefícios como:

Maior eficiência nos resultados

Através das ferramentas para RH é possível fazer suas tarefas com mais clareza do que realmente é esperado dela. Tudo é feito com um propósito e pensado para ter um impacto nos resultados, além de tirar o peso de uma gestão manual, por exemplo, dando lugar ao olhar estratégico.

Garantir processos mais estratégicos

Com as ferramentas certas é possível ter uma visão mais analítica do seu desempenho, avaliar os resultados e assim, criar estratégias adaptadas às suas necessidades. Dessa forma, arrumar os gaps e ter melhores resultados não será tão difícil.

Otimização dos processos

Otimizar os processos é um dos principais objetivos de qualquer ferramenta, pois assim é possível sair do operacional, ter mais agilidade na gestão de tarefas sem perder qualidade e conseguir focar na gestão estratégica do seu negócio.

Quais são as melhores ferramentas de consultoria?

Das ferramentas que auxiliam a gestão do RH e em todos os processos realizados pelas consultorias, podemos citar principalmente:

Avaliação de desempenho

Esse tipo de ferramenta é essencial para uma consultoria de RH, para avaliar a qualidade das entregas feitas pelos profissionais da empresa. Isso é importante, pois os colaboradores são os grandes responsáveis pela geração de resultados na organização e mensurar a performance individuais e coletivas pode trazer algumas perspectivas de melhorias.

Além disso, essas informações podem ser essenciais para identificar talentos, apontar a necessidade de investir em treinamentos, e até mesmo para realizar recolocações a fim de tornar os processos mais otimizados.

People analytics

Uma consultoria de RH trabalha diretamente com a gestão de pessoas, e isso torna fundamental ter implementado na sua raiz o conceito de people analytics. 

Essa ferramenta funciona através da análise de dados sobre os profissionais para a tomada de decisões que visam melhorar processos como:

• recrutamento e seleção;
• retenção de talentos;
• comunicação interna;
• o turnover;
• melhoria no clima organizacional.

Dessa forma, com o People Analytics, a consultoria de RH pode avaliar melhor com os gestores e implementar mudanças com mais facilidade.

Pesquisa de clima organizacional

Outra ferramenta fundamental para qualquer RH estratégico é a pesquisa de clima. Isso porque entender como os colaboradores se sentem a respeito do seu ambiente, das oportunidades oferecidas pela empresa e a relação deles com seu time e liderança impacta diretamente na sua performance e nos resultados da empresa.

O clima organizacional é fator determinante para o engajamento e motivação das pessoas que compõem a empresa. E com essa pesquisa é possível mensurar os aspectos que impactam diretamente na produtividade da equipe, e assim traçar planos de ação para melhorá-lo.

Cloud Computing

Uma ferramenta tecnológica que uma consultoria de RH deve ter são os serviços em nuvem. Ainda mais quando falamos na gestão de pessoas que lida com diversos documentos e informações importantes e até pessoais das pessoas da empresa. 

Ter essas informações guardadas de forma segura, com menos riscos de perda, danificações ou até vazamentos. Então, ter esse tipo de ferramenta faz com que a consultoria de RH tenha um processamento dessas informações mais eficientes, além de auxiliar na organização e reduzir custo operacional.

Com isso é possível otimizar diversas tarefas, trazendo uma gestão simples e mais segurança ao setor.

Plataforma de recrutamento e seleção

Um dos principais papéis desempenhado por uma consultoria de RH é a de recrutar pessoas para as suas empresas clientes. E, como você deve saber bem, não se trata de uma ou duas vagas, mas sim dezenas, e até centenas de processos seletivos para serem gerenciados.

Por isso, contar com uma ferramenta que ajuda a centralizar os processos de todos os clientes é muito importante. A abler, por exemplo, é um ATS que conta com diversas funcionalidades focadas em facilitar a gestão do recrutamento para que você consiga atrair, selecionar e contratar profissionais qualificados.

Mas não só isso, a abler possui aplicações voltadas especificamente para consultorias de RH que gerenciam muitas vagas e clientes de forma estratégica, como:

• Acesso personalizado para clientes da consultoria: você pode oferecer acesso aos seus clientes para monitorar os processos, avaliar perfis de candidatos.Isso pode tornar mais transparente a troca de informações.
• Gráficos e relatórios: tenha os principais indicadores dos processos, com 5 relatórios para consultorias, pode ser utilizado para acompanhar métricas e desenvolvimento do time de RH.
• Múltiplas páginas de carreira: é possível ter a famosa página de “trabalhe conosco” para cada um dos seus clientes, que as tornam mais atrativas, e trabalham o employer branding.
• Hunting no LinkedIn: muito interessante quando se trata de vagas estratégicas. Pois é uma das formas mais assertivas em buscar profissionais através de uma extensão da abler para a rede social.
• Entrevista online: não é preciso de nenhuma outra ferramenta de vídeo para realizar uma entrevista remota. A própria plataforma já possui essa funcionalidade. 

Plano de cargos e salários

Ter um plano de cargos e salários é uma grande vantagem na atração de talentos. Essa ferramenta ajuda a traçar estratégias para o desenvolvimento dos colaboradores, facilita a visão do caminho que os profissionais podem seguir. 

Além de ser uma ferramenta que auxilia na elaboração de um plano de carreira. 

Gestão de dados

Uma consultoria de RH estratégia deve ser guiada por dados, por isso é fundamental ter ferramentas para reuni-los e analisá-los de forma simples. Isso é importante para não perder informações que podem impactar na tomada de decisão.

Por isso, contar com ferramentas completas é importante, mas além disso, é fundamental entender como os dados podem influenciar a sua gestão e principalmente os seus resultados. 

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