Atração e seleção: como recrutar candidatos para sua consultoria de RH

Conquistar profissionais talentosos é um dos maiores desafios do RH, até mesmo para as consultorias, especialistas em recrutar e selecionar pessoas. Elas não apenas fazem o trabalho de encontrar pessoas qualificadas, na verdade, têm um papel fundamental em construir equipes que impulsionam o sucesso dos negócios de seus clientes.

Diferente do que muitas pessoas pensam, o recrutamento de candidatos não é apenas esperar que as pessoas se candidatem no processo seletivo. Na verdade, é preciso haver uma estratégia por trás disso para poder atrair os profissionais certos e devidamente qualificados.

Por isso, é muito importante que a sua consultoria esteja por dentro das atualizações do mercado de trabalho e possa ser o mais estratégica possível na atração e seleção de candidatos. 

Ser estratégico nessa busca de talentos significa olhar bem para as necessidades específicas de cada cliente, antecipando tendências e alinhando a busca de talentos com as metas organizacionais.

Pensar em inovação e ter boas ferramentas tecnológicas como apoio também é importante e estratégico para uma gestão eficiente do recrutamento e seleção para diversos clientes, bem como a contratação rápida e qualificada.

E uma boa consultoria de recrutamento e seleção entende bem que não perder candidatos é fundamental para garantir que os candidatos certos estejam nos seus processos. Com isso, não só acham pessoas incríveis, mas também ajudam a formar times de alta performance para o sucesso dos clientes. 

Entenda as Necessidades do Cliente

Para que a sua consultoria possa fazer uma estratégia eficiente de atração e seleção, é importante reunir o maior número de informações possíveis a respeito da vaga, do perfil ideal de candidato, do time e o que se espera do novo colaborador.

Análise Inicial

Para começar essa busca é preciso focar nas particularidades da empresa-cliente, entender sua posição no mercado, sua reputação e os desafios que enfrenta. Essa análise serve como base sólida, que vai guiar os recrutadores na busca por candidatos qualificados.

Você pode usar esses pontos para reunir as informações que precisa, e assim, traçar sua estratégia de atração:

Requisitos da Posição

Cada cargo, ou vaga, compreende alguns requisitos específicos e únicos. É crucial conhecê-los e ter todos bem claros e definidos, juntamente com a empresa-cliente. Esses requisitos devem levar em conta tanto as habilidades técnicas quanto as características comportamentais.

Com essas informações você pode traçar o perfil ideal para a posição, garantindo que a busca por talentos seja mais precisa e direcionada, aumentando as chances de encontrar o candidato perfeito.

Cultura Organizacional

A cultura organizacional é a essência de uma empresa e, portanto, é fundamental que você  compreenda essa cultura e respeite isso na busca por candidatos para o cliente. Então, procure entender os valores, as práticas e como funciona o ambiente de trabalho da organização, assim a sua consultoria poderá traçar estratégias de atração e seleção mais eficientes.

Isso ajuda a fazer contratações mais alinhadas ao que seu cliente precisa, garantindo maior aderência das pessoas candidatas. Ou seja, pessoas devidamente qualificadas e que devem se adaptar melhor à cultura da empresa-cliente. 

Estratégia de Crescimento

Outro ponto fundamental para você analisar, é a estratégia de crescimento da empresa-cliente. É essencial para direcionar a busca de talentos saber em que momento seu cliente está.

Saber se a empresa está expandindo, diversificando, buscamos habilidades específicas relacionadas a essa expansão. Alinhar os talentos aos objetivos empresariais é uma parte crucial do papel de consultores de recrutamento e seleção.

Desafios Específicos

Cada empresa enfrenta desafios específicos, e encontrar candidatos que possam contribuir para a solução desses desafios deve ser uma prioridade. Por isso, é papel da sua consultoria de RH compreender junto a empresa quais são esses obstáculos, contribuindo para o sucesso a longo prazo.

Expectativas de Desempenho

Outra informação fundamental a ser considerada são as expectativas de desempenho para a posição em questão. Definir claramente os resultados esperados e as metas a serem alcançadas permite que a busca por candidatos seja orientada para profissionais que tenham as habilidades necessárias, mas também estejam focados em entregar tais resultados.

Cronograma e Urgência

O tempo é muitas vezes um fator crítico na busca por talentos. E para fazer uma boa atração e seleção de pessoas candidatas adequadas requer tempo. Por isso, é importante definir com seu cliente quão urgente é que eles precisam desse fechamento de vaga. 

É importante esclarecer expectativas, principalmente, relacionadas às qualificações das possíveis contratações em relação ao tempo que a consultoria tem para fechar uma contratação.

Com isso alinhado, você pode ajustar suas estratégias de recrutamento para garantir que posições sejam preenchidas dentro dos prazos estabelecidos.

Restrições Orçamentárias

As restrições orçamentárias são outro ponto fundamental a se avaliar antes de começar a atração e seleção de pessoas candidatas. 

Assim é possível focar em candidatos cujas expectativas salariais estejam alinhadas com o orçamento da empresa, garantindo uma busca eficiente e economicamente viável.

Evolução da Função e plano de carreira

É fundamental, durante a sua análise, considerar a evolução do colaborador e da função ao longo do tempo. 

É necessário conhecer e avaliar a existência de um bom plano de carreira para a posição, isso permite que a atração e seleção de candidatos atendam às demandas atuais, e também queiram crescer, assim como, garantir que eles tenham espaço para essa evolução.

Perguntas Estratégicas

É muito importante que você tenha uma comunicação clara com seus clientes e entenda plenamente o que é esperado da sua consultoria em relação à contratação de candidatos.

Então, fazer algumas perguntas estratégicas ajudarão os recrutadores a entender as necessidades do cliente, e a moldar uma estratégia de atração de talentos que seja alinhada com os objetivos e a cultura da empresa-cliente.

Aqui estão alguns exemplos de questões que você pode abordar com seus clientes para elaborar uma boa estratégia de atração e seleção de profissionais mais aderentes.

1. Como a contratação para esta posição se alinha com os objetivos estratégicos de curto e longo prazo da empresa?
2. Quais skills são negociáveis e quais são inegociáveis?
3. Que perfil de colaborador a empresa precisa?
4. Como descreveria o perfil de um colaborador que se destacaria aqui?
5. Qual nível de conhecimento esperam do profissional?
6. Quais são os desafios que a equipe ou a empresa enfrentam atualmente?
7. Antecipando o crescimento, quais desafios a empresa prevê nos próximos anos?
8. Como você imagina que a função evoluirá ao longo do tempo?
9. Existe um plano claro de carreira associado a esta posição?
10. Como a empresa vai medir o sucesso desta posição?
11. Qual é o cronograma desejado para preencher esta posição?
12. Qual é a faixa salarial prevista para esta posição?
13. Existem restrições orçamentárias específicas que precisamos ter em mente?
14. Baseado em contratações anteriores, o que funcionou bem e o que poderia ser melhorado no processo de recrutamento?

Construa uma Marca Empregadora Forte

A construção de uma marca empregadora forte é muito importante para as marcas atraírem bons profissionais que compartilhem dos valores e da visão da sua consultoria. 

Destacar a identidade e cultura da sua consultoria e também explorar a marca de seus clientes pode ser essencial para a qualificação de candidatos.

Destaque a Identidade e Cultura

A identidade da sua consultoria é a parte mais importante da imagem da sua marca empregadora. Destacar o que torna sua empresa única é fundamental para atrair profissionais alinhados às funções do cargo e, claro, com a cultura dos seus clientes.

Tanto a imagem da sua empresa-cliente como a da sua consultoria de RH são fundamentais para estabelecer o tipo de pessoas que serão atraídas para as suas oportunidades.

Dessa forma, é fundamental que você sempre apresenta os valores que orientam as decisões e ações da empresa. Assim, quem compartilha desses valores, sentirá uma conexão natural.

Tenha uma página de carreiras

Uma maneira interessante de fortalecer a sua imagem e trabalhar o seu employer branding, bem como criar uma conexão mais forte com as pessoas candidatas, é através de uma página de carreiras.

Através dessa página, também conhecida como a “Trabalhe conosco”, onde as pessoas interessadas podem ter mais acesso às oportunidades de seus clientes. Ela funciona como uma vitrine digital, então deve apresentar um pouco do que é sua empresa, seus valores e objetivos. 

Lembre de incluir nela, depoimentos de colaboradores atuais, porque sabemos que nada é mais autêntico do que ouvir diretamente de quem já faz parte da equipe. Isso ajuda a aproximar as pessoas candidatas e facilita a atração e seleção de candidatos.

Otimização de Canais de Recrutamento

Quais são os principais canais que a sua consultoria usa para divulgar a vaga de seus clientes? É interessante você reavaliar se esses canais estão recrutando as pessoas certas e a quantidade necessária de pessoas. 

Avalie o desempenho desses canais e identifique quais trazem candidatos de qualidade e otimize os investimentos neles. É claro que você deve considerar cada vaga, pois nem todos os canais vão atrair candidatos para todas as oportunidades, uns serão melhores para determinadas vagas, mas não para outras.

Incorporação de Tecnologia

A sua consultoria com certeza precisa lidar com a gestão de vagas de mais de um cliente, não é? Sabemos como isso pode ser complicado de gerenciar. Contar com a tecnologia pode salvar seus processos.

Com uma ferramenta de recrutamento e seleção, você poderá gerenciar de forma simples o fluxo de candidatos, desde a triagem inicial até a contratação. 

Isso economiza tempo, elimina burocracias e facilita a contratação de candidatos qualificados para seus clientes. Você poderá gerenciar com maior facilidade e eficiência seus processos seletivos atuais e ainda ter tempo de incluir novos clientes na sua agenda.

Manutenção de um Banco de Talentos

Para acelerar seus processos, é bom contar com um banco de talentos robusto e atualizado com candidatos qualificados. Isso é fundamental para você manter aqueles candidatos promissores que acabaram não sendo contratados por perto, quando surgir uma nova oportunidade.

Esse banco de talentos pode fazer toda a diferença na hora de fechar vagas importantes, como as estratégicas. 

Seleção de Talentos Eficiente

A atração é fundamental, mas nada adianta se você não está atraindo os profissionais certos. Por isso, é preciso fazer uma boa qualificação através de uma seleção eficiente.

Para isso, é importante ter domínio dos passos anteriores que abordamos neste conteúdo. Conheça as necessidades do cliente, e a oportunidade. Isso inclui habilidades técnicas, traços comportamentais e fit cultural.

Para garantir tal alinhamento, é importante incluir avaliações e entrevistas de competências, por exemplo. Essa análise pode oferecer insights interessantes sobre as habilidades do candidato.

O teste cultural e soft skills são fundamentais e podem ser realizados por meio de entrevistas focadas e simulações. Ir além das habilidades técnicas, considerando a motivação e o alinhamento de carreira, é muito importante.

Desenvolva avaliações personalizadas pensando tanto nas habilidades técnicas, e  considerando também a cultura organizacional e os desafios específicos da posição.

Essas dicas têm o foco na otimização da atração e seleção de candidatos para garantir maior eficiência nas contratações da sua consultoria. Isso impacta diretamente no sucesso dos seus clientes, por isso, é muito importante e merece sua atenção.

Sabemos que é um grande desafio gerenciar as vagas de seus clientes e garantir que estejam fazendo uma boa aquisição. Por isso, você deveria conhecer as vantagens de automatizar tarefas manuais do recrutamento e seleção que tomam seu tempo.

Tornar sua consultoria mais estratégica é possível e simples. Conheça as vantagens de ter uma ferramenta para otimizar e desburocratizar seu recrutamento. Baixe o material gratuitamente!