Quais os principais desafios no recrutamento e seleção?

Atrair talentos qualificados de forma rápida e barata. Conseguir fechar um processo desses, com certeza seria a realização de um sonho de diversos recrutadores. Mas a realidade é que dentro de uma única frase podemos ver diversos desafios no recrutamento e seleção.

Quais as etapas que mais tem desafiado seu RH? Neste artigo destacamos alguns dos mais comuns. E claro, que não vamos só falar dos problemas, nós indicamos algumas estratégias para que você possa lidar melhor com eles.

Principais desafios do recrutamento e seleção

O RH possui diversos desafios, e isso com certeza você sabe. No entanto, alguns são mais comuns do setor do que outros. Os desafios que abordaremos aqui são os que geralmente mais atingem recrutamento e seleção. 

Atração de candidatos

O aumento da competição das empresas pelos melhores profissionais criou diversos desafios, principalmente, a atração de talentos. Essa disputa exige que as empresas elaborem estratégias e se adequem para conquistar bons candidatos e ainda retê-los.

Falta de qualificação

Algumas vezes as empresas buscam perfis muito específicos, e é claro que isso acaba limitando a quantidade de candidatos qualificados. E aliado a competitividade do mercado de trabalho nessa busca, fica cada vez mais escasso conseguir bons candidatos. 

Identificar competências comportamentais

Para fazer uma boa contratação é necessário avaliar além das competências técnicas. Analisar o perfil comportamental, bem como os valores de cada candidato, pode ser crucial para garantir um bom alinhamento entre o profissional e a empresa.

No entanto, traçar esse perfil e analisá-lo nem sempre é fácil. Não a parte de realizar um teste, mas de conseguir interpretar com eficiência os seus resultados. 

Falta de recursos

O RH não tem só o recrutamento e seleção de pessoas como responsabilidade e por isso, muitas vezes, precisa lidar com diversas tarefas ao mesmo tempo. E como você deve saber, para conseguir realizar uma contratação assertiva é preciso tempo e dinheiro.

Isso porque para fazer o processo é preciso ter ferramentas para auxiliar os recrutadores em diversas etapas, além de contar com profissionais de RH capacitados. Tudo isso gera um custo, e a falta de recursos para a realização do recrutamento e seleção pode prejudicar a qualidade dos seus resultados.

Alinhar expectativas entre empresa e candidato

No processo de querer encantar e trazer os melhores candidatos para a sua empresa, muitas vezes o RH pode deixar de alinhar o que é esperado do novo colaborador e o que ela vai oferecer em questões de carreira, principalmente.

Esse é um desafio pois muitas vezes os recrutadores se apegam na atração e esquecem da retenção desses talentos. E essa falta de alinhamento pode gerar diversos problemas para todos os envolvidos. Além de poder gerar uma alta taxa de turnover que não é nada bom para a imagem da empresa.

Tempo de fechamento da vaga

Cada processo é um processo. Algumas vagas são mais fáceis de fechar que outras, e isso é normal. No entanto, quanto mais tempo demora para finalizar uma seleção, mais é demandado tempo e custo.

Uma seleção demorar tanto tempo não é positiva para ninguém, pois existe um setor que precisa de um profissional e essa atividade pode estar sobrecarregando outro profissional. O RH também precisa atender outras demandas e essa demora atrasa e atrapalha outros processos. 

Experiência do candidato

O recrutamento e seleção é um processo tenso para os candidatos, pois eles são avaliados em diversos âmbitos. E a maneira como uma empresa dirige esse processo pode torná-lo mais agradável ou um sofrimento. 

Saber que estratégias tomar e como melhorar a experiência do processo para os candidatos pode ser uma tarefa difícil, até encontrar a mais adequada.

Engajar os candidatos

Conseguir engajar candidatos é um desafio gerado pela alta competitividade das empresas. Mas não só isso, às vezes falta de clareza e comunicação com os candidatos acaba fazendo com que eles priorizem outros processos ou até mesmo desistam de determinadas oportunidades.

Como resolver esses problemas

Provavelmente você conhece um ou mais desses desafios que citamos. Bom, se algum deles fizer parte dos desafios do seu RH, veja aqui algumas soluções que podem ajudar com isso. 

Trabalhar a imagem da marca empregadora

Trabalhar a imagem da sua empresa como marca empregadora é fundamental para criar uma boa fama entre os profissionais. Você já ouviu falar o quanto as pessoas gostariam de trabalhar na  empresa Google? Ela é uma das empresas que são referência nesse sentido. A empresa brasileira Ambev, também é um bom exemplo disso. 

A ideia desta estratégia não é investir em uma publicidade da marca empregadora, mas sim em apresentar como a empresa é boa para se trabalhar. 

Isso pode ser apresentado através do ambiente que a organização proporciona, de como os colaboradores se sentem, investimentos e vantagens que os funcionários recebem.

Isso cria uma boa referência para os profissionais de fora e torna sua empresa mais desejável, melhorando a atração de candidatos.

É claro que essa não é a única estratégia para atrair mais candidatos, você pode aplicar outras técnicas ao seu recrutamento, como:

• Criar um programa de benefícios;
• Investir na diversidade;
• Realizar hunting;
• Promover a cultura da empresa;
• Oferecer um plano de carreira.

Usar dados

O people analytics é um processo bem conhecido, mas que muitas vezes não é aplicado dentro dos recursos humanos. O que é um grande erro, pois usar os dados como aliados é a melhor estratégia para conseguir realizar contratações mais eficientes.

Sem dados, o seu processo é guiado por achismo e esse viés tende a levar ao erro. É aí que pessoas sem o conhecimento necessário ou a experiência e habilidades fundamentais acabam sendo contratadas no lugar de profissionais realmente qualificados.

Fazer a análise do people analytics ajuda a garantir, além de processos mais justos, contratações mais assertivas. Pois leva em conta as necessidades da empresa, gaps de habilidades e conhecimentos que são necessários e o que os candidatos podem oferecer.

Cruzando o que é preciso com os candidatos possuem, tornar uma seleção mais simples e rápida até.

Investir no desenvolvimento dos colaboradores

Algumas vezes, não tem jeito, conseguir candidatos com as qualificações que você precisa no momento vai ser difícil encontrar. E talvez a solução esteja mais próxima do que você pensa. 

Dentro do seu quadro de funcionários pode ter alguém com as habilidades que determinado cargo precisa, e oferecer essa oportunidade pode beneficiar a empresa e o colaborador. Claro, que nem sempre eles estarão aptos com todos os conhecimentos técnicos, por exemplo. 

Aí é que está o papel da gestão de pessoas, investir na capacitação dos seus colaboradores. E é bom também repetir uma coisa que sempre falamos por aqui: a técnica se desenvolve, o caráter não.

Para isso, é necessário conhecer muito bem o perfil dos seus colaboradores. Além disso, oferecer um plano de carreira ajuda a fazer com que eles mesmos busquem desenvolver-se e quando uma oportunidade aparecer, você terá boas opções de forma mais fácil.

Ser mais flexível

Quando você tem um perfil traçado com os critérios bem definidos, é natural fazer a seleção de pessoas baseado nele. Mas como já mencionamos anteriormente, você pode não achar alguém que se encaixe em todos os critérios.

Com isso, é interessante ter uma margem de erro. Escolher alguns fatores que são dispensáveis e podem ser desenvolvidos. 

Investir em ferramentas eficientes

Conta com boas ferramentas para a gestão do recrutamento e seleção pode ajudar com diversos desses desafios e mais alguns outros. Com um Software de recrutamento e seleção, por exemplo, é possível contar com vários canais para a atração de talentos, como:

• Divulgação em portais de emprego;
• Criar uma Página de carreira;
• Anunciar no LinkedIn;
• E até contar com um banco de talentos.

Ainda com essa ferramenta, fazer a qualificação dos candidatos é uma tarefa simples, pois conta com uma triagem inteligente e testes tanto técnicos como comportamentais, que possuem um relatório completo. 

Dessa forma é possível realizar todo o processo desde a criação até a contratação em um único lugar, podendo gerenciar várias vagas de uma vez. 

E se essa ferramenta for a abler, você consegue reduzir o tempo de fechamento das suas vagas em até 88%. Em alguns casos, pode fechar vagas em aproximadamente 5 dias. 

A abler também possui ferramentas exclusivas, que ajudam a melhorar a experiência dos candidatos. É o caso da candidatura por e-mail. Só a abler tem essa funcionalidade, que evita que você perca candidatos. 

Supere esses desafios, conheça a abler e veja tudo o que a essa ferramenta tem para oferecer ao seu recrutamento e seleção. Agende uma demonstração com um de nossos consultores!