Desenvolvimento de talentos: como identificar e aprimorar?

Encontrar profissionais com habilidades e conhecimentos diferenciados que possam agregar e ajudar a empresa a evoluir é uma busca constante dos gestores. Por esse motivo, muitos procuram investir no desenvolvimento de talentos internos.

E esse é um dos grandes desafios do RH, identificar e desenvolver talentos na empresa. Não é uma tarefa fácil, mas se bem feita, promove diversas melhorias e avanços nos resultados.

E é pensando nisso, que separamos informações fundamentais para que você, a partir de agora, consiga não só identificar, mas investir nos talentos da sua empresa.

O que é um talento?

Para você identificar um talento, primeiro é importante saber o que é um talento, não é mesmo?

Ao pé da letra, talento é uma capacidade inata ou adquirida. Isso quer dizer que uma pessoa pode ter por essencial determinado talento, ou adquiri-lo através do desenvolvimento.

Mas, ser um talento no mundo corporativo significa ter a capacidade para exercer determinada ocupação e, ainda, estar alinhado com os valores e metas da empresa. É alguém engajado que não só entrega resultados, mas que busca fazer com que seu trabalho tenha valor.

Além disso, essas pessoas geralmente inspiram os outros para uma melhoria contínua. São também pessoas que têm bons resultados em suas metas e avaliação de competências e desempenho.

O que é desenvolvimento de talentos?

O desenvolvimento de talentos é um conjunto de estratégias e práticas a fim de expandir ou formar alguma nova habilidade. Isso está relacionado ao crescimento contínuo dos colaboradores, proporcionando oportunidades de aprendizado e expansão de competências. 

Para isso, pode ser elaborado um plano de desenvolvimento com ações voltadas para o que precisa ser aprimorado.

Existem diversas estratégias para desenvolver talentos e habilidades. E esse deve ser um dos direcionamentos da gestão de pessoas nas empresas. 

Pois para conseguir bons resultados, é preciso ter um time competente e isso só é possível com colaboradores bem treinados e constante desenvolvimento.

Quais são os tipos de talentos?

Veja alguns tipos de talentos que você pode identificar nos colaboradores da sua empresa.

Criatividade

A criatividade é um dos talentos mais admiráveis, e diferente do que muitos acham, pode ser desenvolvido sim. Essa é uma capacidade de ir além do pensamento óbvio para criar novas ideias.

Esse talento pode ser aplicado em qualquer área, seja estratégico, na tomada de decisão, resolução de problemas e interação social.

Tomada de decisão

Uma pessoa com esse talento pode maximizar facilmente a sua capacidade utilizando técnicas comuns e pode encontrar melhores caminhos para chegar ao resultado desejado.

A tomada de decisão é um talento que tem a ver com processos de pensamento para escolher um curso de ação.

Influência

Essa é uma habilidade social fundamental que acontece nos relacionamentos, sejam pessoais ou profissionais. Geralmente, este talento é usado para transmitir conhecimento, influenciar escolhas e motivar indivíduos.

A influência é a habilidade de usar a comunicação para impactar, através de ideias, emoções, motivação e ações dos outros. 

Liderança

A liderança é a habilidade de comandar um grupo de pessoas através de motivação, inspiração e da influência para que consigam atingir um mesmo objetivo.

Autogestão

A autogestão é o senso de responsabilidade, é ter a capacidade de organização e orientação para os objetivos estabelecidos.Ou seja, é planejar, direcionar e controlar seus próprios esforços de forma totalmente autônoma.

Além disso, da busca constante pela  melhoria de suas habilidades e desempenho.

Pensamento estratégico

Esse é o talento de olhar para o presente pensando no futuro. Pessoas com essa habilidade, criam uma linha de pensamento que envolve uma estratégia, um plano de ação focado em atingir uma meta.

O pensamento crítico é o desenvolvimento de uma visão criativa, que trabalha para atingir objetivos. 

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Como reconhecer o talento?

Agora que você sabe o que é um talento e conhece alguns tipos de habilidades que eles podem ter, saiba como reconhecer. Então, lembre-se que os talentos escondidos da sua empresa são as pessoas, naturalmente engajadas, proativas e que mostram ter habilidades como liderança, influência, etc.

Portanto, algumas ações que você pode investir para encontrar talentos internos são:

• Investir nos processos de recrutamento e seleção;
• Qualificar o processo de seleção e recrutamento;
• Analisar o perfil comportamental dos colaboradores;
• Analisar individualmente os colaboradores;
• Estimular os profissionais;
• Investir em comunicação transparente
• Monitorar e promover avaliações de desempenho.

Através disso, e avaliando cada um deles é possível identificar quais os talentos se destacam e que habilidades dominam. Dessa forma, é possível desenvolver os talentos internos da melhor maneira.

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Benefícios de desenvolver talentos internos

Investir no desenvolvimento de talentos internos não é um benefício apenas para o colaborador, muito pelo contrário. Pois um investimento bem feito trará muitos resultados para a empresa. Como:

• Engajamento e produtividade;
• Melhora do clima organizacional;
• Autonomia dos colaboradores;
• Inovação e adaptabilidade;
• Maior possibilidade de sucesso a longo prazo;
• Sucessão de liderança;
• Redução de custo – menos gastos com admissões e demissões.

Qual a importância do desenvolvimento de talentos?

Pense que: a empresa está em constante evolução e com o passar dos tempos métodos e ferramentas vão evoluindo e outras sendo criadas para toar seus processos mais eficientes e ágeis, certo? Da mesma forma acontece como seu capital humano.

É preciso que os colaboradores da sua empresa estejam atualizados às novidades de suas respectivas áreas. Pois assim, eles poderão desempenhar de forma mais eficiente seus papeis e conseguir maior produtividade e resultados. 

Para aumentar o engajamento

Um programa de desenvolvimento de talentos oferece a oportunidade dos colaboradores de aprenderem, crescerem e aprimorarem-se. Isso fortalece a satisfação no trabalho e até o senso de pertencimento aumentando o engajamento do time.

E dessa forma, é possível extrair melhor desempenho dos colaboradores, pois tendem a ser mais produtivos, inovadores e comprometidos com os objetivos da organização.

Melhorar a reputação da empresa

Os profissionais de fora, buscam empresas para trabalhar que possuem boa reputação e que podem sentir confiança. E organizações que são consideradas boas para se trabalhar, investem no desenvolvimento de talentos internos. 

Essas organizações são mais atrativas e comprometidas com o crescimento de seus colaboradores. Essa imagem da marca pode ajudar a atrair talentos qualificados e fortalecer a marca da empresa no mercado.

Melhorar a retenção de talentos

Trabalhar em uma empresa que valoriza seu trabalho é extremamente gratificante para os profissionais, principalmente, na atualidade. Isso faz com que os colaboradores gostem de seu ambiente de trabalho, aumentando a retenção de talentos. 

Colaboradores mais competentes

A busca por talentos capacitados é bem alta, mas mesmo achando um profissional extremamente habilidoso, é preciso investir em seu desenvolvimento continuamente. 

E esse investimento é benéfico para a empresa, pois proporciona às equipes habilidades e competências necessárias para desempenhar seus papeis. Isso torna o time mais competente e eficiente, resultando em um trabalho com mais qualidade.

Inovação e criatividade

Investir no desenvolvimento de talentos promove a inovação e criatividade. Dessa maneira, os colaboradores são encorajados a aprender coisas novas e desenvolver ideias, o que contribui para pensar de forma criativa. Além de buscar soluções inovadoras e ideias que impulsionem o crescimento da organização.

Preparação para desafios futuros

É importante saber que, cedo ou tarde, a sua empresa enfrentará desafios. E para que a organização e seus colaboradores superem esses momentos é preciso prepará-los. 

Então, o desenvolvimento de talentos permite que os colaboradores aprimorem habilidades relevantes e tenham seus conhecimentos atualizados. Dessa forma, a empresa se torna mais adaptável a mudanças no mercado.

Principais desafios no desenvolvimento de talentos

Que o desenvolvimento de talentos é importante você já sabe. Mas, além disso, é interessante ressaltar aqui, os desafios que esse departamento pode enfrentar.

Porque, conseguir planejar e colocar em prática planos de desenvolvimento para cada time ou colaborador, já é um desafio. No entanto, o RH, também pode se deparar com os seguintes obstáculos:

• Identificação dos talentos internos;
• Personalização do desenvolvimento;
• Engajamento dos colaboradores;
• Alinhamento com as necessidades organizacionais;
• Recursos e oportunidades de aprendizado;
• Mensuração do impacto do desenvolvimento;
• Turnover de talentos desenvolvidos.

Como desenvolver talentos internos?

Depois de identificar os talentos dos seus colaboradores, é importante traçar o perfil deles para que assim, seja feito um plano de desenvolvimento mais assertivo. 

Para isso, veja algumas formas de desenvolver talentos internos.

Realize treinamentos

Existem diversos tipos de treinamentos que você pode pesquisar e oferecer para os seus colaboradores. Mas para isso, é importante conhecê-los e entender os tipos de treinamentos que cada equipe precisa. 

Treinamentos de ambientação

Geralmente são realizados quando um novo colaborador chega, ou assume um novo cargo, para se ambientar com a empresa e com o time. 

Treinamentos técnicos

Esse tipo de treinamento é focado em performance de alto nível. Ou seja, visa o ensinamento de métodos e técnicas para que o colaborador consiga produzir mais e melhor.

São treinamentos específicos para desenvolver talentos internos de cada área e de acordo com suas funções. 

Treinamentos motivacionais

Os treinamentos motivacionais são muito importantes, pois alguns talentos podem ter todas as ferramentas e conhecimentos necessários, mas não entendem seus papéis na evolução da empresa. Para isso, é importante motivá-los a compreender a importância das suas atividades nos resultados.

Ofereça desafios

Para gerar bons resultados as pessoas precisam ser estimuladas. Pois ninguém consegue ou quer fazer coisas sem propósito. Por isso, oferecer desafios é uma boa tática para desenvolver talentos internos e potencializar suas habilidades.

Desenvolva lideranças

Promover lideranças internas é um ótimo motivador, não só para o colaborador promovido, mas também para os demais. Pois assim, eles conseguem enxergar evolução e planejar uma carreira dentro da empresa, o que é um grande benefício.

Dessa forma, envolver os talentos em ações de desenvolvimento é importante para engajar e incentivar o interesse na construção de uma carreira dentro da própria empresa.

Portanto, agora que você já tem uma ideia de como identificar e desenvolver talentos internos, é hora de colocar em prática. E tudo isso, pode começar desde o recrutamento e seleção, ter pessoas que se identifiquem com sua empresa é muito importante para tudo isso dar certo.

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