Existem diversos motivos que podem elevar o turnover dos funcionários nas empresas. E esse indicador é muito importante para entender como a organização tem impactado seus colaboradores.
Essa taxa pode indicar a necessidade de mudanças na cultura, nas lideranças e até mesmo nos processos de recrutamento. Por isso, é preciso criar ações para manter esse indicador baixo e uma delas, é fazer o uso da tecnologia para isso.
Neste artigo, você verá algumas dicas de planos para diminuir o turnover de funcionários e de como usar um ATS para resolver esse problema. Boa leitura!
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Como mencionado anteriormente, os motivos podem ser diversos, e investigar o que está causando a rotatividade de funcionários é fundamental para conseguir resolver este problema.
Algumas vezes o grande motivo está nos processos de recrutamento pouco eficientes, trazendo pessoas que podem até ter boas hard skills, mas que não tem compatibilidade real com a cultura da empresa., por exemplo.
Portanto, o gap está na falta de estratégia por trás da busca por talentos. É preciso ter um processo bem estruturado e ferramentas de recrutamento que facilitem esse processo.
Dessa forma, vamos listar aqui algumas dicas de como reduzir o turnover que são causadas por contratações erradas.
É preciso fazer um bom planejamento do seu recrutamento para poder garantir que você vai conseguir bons resultados no final do processo. Claro que existem imprevistos, mas ter tudo bem organizado pode minimizar os problemas.
Quando falamos de criar processos mais assertivos, estamos falando de estratégias. Os principais pontos que você precisa estruturar para seu recrutamento são:
Com essa base de informações você pode pensar nas melhores maneiras de atrair bons talentos para a sua vaga e conseguir profissionais mais qualificados para o seu recrutamento.
garantir que o profissional que vai fazer parte da empresa tenha a ver com a organização e compartilhe dos seus valores e da cultura é imprescindível. Pois assim é possível entender se esse novo colaborador vai se adaptar ao ambiente de trabalho e como essa pessoa pode impactar o clima organizacional.
Ficar atento a isso é importante pois a falta de fit cultural, ou a contratação de alguém que não tem um perfil que contribua com os valores da empresa pode gerar desgastes nos times, atritos com líderes e prejudicar totalmente o clima da organização, gerando um turnover involuntário ou o voluntário mesmo.
Dessa forma, a aplicação de testes comportamentais e de fit cultural é muito importante para conseguir fazer boas contratações e diminuir o turnover de funcionários.
Uma estratégia que é muito eficiente, e que muitas empresas acabam deixando a desejar, é a valorização dos profissionais que já fazem parte do time. O que podemos listar de ações que valorizam os colaboradores são:
programa de reconhecimento;
Para entender o que pode ta faltando é importante avaliar o que o mercado de trabalho e as concorrentes estão oferecendo para seus colaboradores e se a sua empresa está dentro deste cenário. Caso contrário, o risco de perder seus colaboradores será grande.
Portanto, pesquise e analise o que as outras empresas estão oferecendo e como você pode incluir isso na sua organização. Essa também é uma estratégia para valorizar o seu capital humano.
Para diminuir o turnover de funcionários da sua empresa, aposte na tecnologia. Através de um ATs você pode ser bem mais eficiente na aquisição e qualificação dos seus talentos.
A abler, por exemplo, é um ATS, e através da nossa plataforma a empresa American Pet conseguiu reduzir mais de 50% a taxa de turnover. É possível ter mais assertividade e ainda otimizar seus processos.
Com uma ferramenta específica para o recrutamento e seleção você pode planejar e gerenciar com mais facilidade seu processo seletivo, deixar de lado tarefas manuais e focar na qualificação dos candidatos.
Com um sistema de recrutamento e seleção, é possível anunciar uma vaga em diversos portais. Através da abler, os portais de emprego captam e divulgam as vagas publicadas na nossa plataforma.
Isso faz com que a vaga tenha maior alcance e atraia mais talentos qualificados, potencializando o recrutamento e aumentando a chances de fazer uma boa contratação.
Com a ajuda de um ATS você não vai mais precisar avaliar currículos em papel, terá todos os perfis padronizados para análise, pode aplicar filtros para ter uma lista dos candidatos que se encaixam na sua busca e a Inteligência artificial cria um ranking dos perfis com maior aderência a sua vaga.
Assim, a triagem é automatizada, facilita e otimiza seu trabalho, e então você poderá focar nos candidatos mais promissores, fazendo entrevistas e aplicando teste para qualificá-los para as próximas etapas.
E quando se trata de uma vaga mais estratégica, fazer hunting de candidatos pode ser o mais eficiente para encontrar o perfil ideal. E um software de recrutamento ajuda e facilita o recrutamento ativo.
A abler possui uma extensão para o LinkedIn, onde você pode convidar facilmente para o seu processo uma pessoa que você encontrou através dessa rede. E também, é possível fazer a busca de profissionais no nosso banco de talentos que possui mais de 4 milhões de cadastros.
A tecnologia facilita muito a aplicação de testes, sejam eles técnicos ou comportamentais.
Um ATS ajuda a otimizar diversas etapas do recrutamento, principalmente as mais maçantes, como a triagem de currículos e o envio de e-mails para todos os candidatos, facilitando também a aquisição de talentos e a gestão de todo o processo, através da centralização de informações.
Dessa forma, gerir o recrutamento é menos burocrático, focar nas estratégias de seleção é mais simples e efetivo, e isso reduz o tempo médio para fechar a vaga.
Já que as tarefas mais complicadas são automatizadas, o resto do processo fica bem mais fluido para os recrutadores, podendo contratar ou repor colaboradores mais rapidamente.
Esses planos de ação usados principalmente no processo de recrutamento ajudam a trazer pessoas mais alinhadas a sua organização e diminui o turnover de funcionários.
Quer entender melhor a relação entre o seu recrutamento e o turnover da sua empresa? Fizemos um material que pode ajudar você com isso. É grátis! Entenda esse problema e veja como resolver.