O recrutamento e seleção de pessoas voltados para a indústria pode ter alguns diferenciais em relação ao recrutamento geral. Você deve conhecer bem os desafios que envolvem esse processo de aquisição de talentos e o quanto pode ser difícil, ceto?
Sabendo que esses desafios são muito particulares de RHs de indústrias, buscamos entender e destrinchar esses desafios para encontrar as melhores soluções para resolver essas questões.
Então, para que você entenda e consiga ter bons insights para tomar decisões mais acertadas e assim melhorar os resultados das suas contratações, é preciso conhecer mais sobre esse tipo de processo de seleção.
Quer saber como fazer contratações mais eficientes para a sua empresa? Confira agora o post que escrevemos sobre o assunto!
Conteúdo da página
O RH de indústrias enfrentam alguns desafios bem particulares por conta da própria natureza do setor e de demandas de serviços específicos.
De modo geral, algumas das principais dificuldades que o recrutamento nas indústrias pode enfrentar são:
As indústrias lidam com muitas demandas de vagas operacionais, que muitas vezes não exigem muita experiência e habilidades tão específicas, pois é possível aprender e desenvolver esse conhecimento durante a prática para esse tipo de cargo.
Por outro lado, algumas vagas, mesmo operacionais, exigem uma mão de obra especializada, pois pode lidar com ferramentas e conhecimentos mais técnicos e experiência mais solida.
Por isso, pode haver uma alta procura por esses profissionais qualificados, mais até do que o mercado de trabalho possui. Encontrar e reter esse tipo de talento pode ser um trabalho difícil e demorado.
O rigor necessário para certas vagas dentro das indústrias acontece muito por conta da natureza técnica e operacional dos cargos. E como algumas oportunidades precisam de certas habilidades específicas e experiência relevante, o RH acaba aplicando diversas etapas para garantir uma contratação efetiva.
Outro grande problema que as indústrias enfrentam é a alta rotatividade de funcionários. Especialmente em posições de nível júnior e cargos mais operacionais.
Isso pode ser atribuído a diversos fatores como falta de oportunidades de crescimento e muitas vezes, pouco desenvolvimento e baixo desempenho dos colaboradores mais operacionais, além da competição com outros setores do mercado.
As indústrias competem frequentemente com outros setores do mercado por talentos qualificados.
Isso pode aumentar as dificuldades para fazer contratações eficientes ao recrutar e reter esses profissionais com habilidades técnicas específicas, especialmente quando eles têm a opção de trabalhar em setores mais atrativos ou inovadores.
Para driblar esses desafios que o recrutamento e seleção de pessoas que as indústrias podem enfrentar e fortalecer a força de trabalho, separamos aqui 5 principais estratégias:
Uma das maneiras mais eficientes de superar os desafios do recrutamento e seleção de pessoas para a indústria é o investimento em programas de treinamento internos. Isso ajuda a desenvolver habilidades necessárias entre os próprios colaboradores, reduzindo assim a dependência de contratações externas.
Em uma fábrica de automóveis, por exemplo, a gestão de pessoas pode implementar treinamentos voltados para a tecnologia de automação para capacitar os funcionários a operar equipamentos avançados.
Assim, além de fortalecer o seu capital humano, tornando-os mais qualificados para gerar melhores resultados, a empresa possibilita maiores chances de desenvolvimento na carreira desses colaboradores.
É importante também que a gestão de pessoas esteja atenta ao ambiente de trabalho e o clima organizacional que estão oferecendo aos colaboradores. Faz parte do papel do RH oferecer as melhores condições para que os trabalhadores possam exercer suas funções de forma segura e eficiente.
Melhorar as condições de trabalho pode tornar a sua empresa mais atrativa para os candidatos e melhorar a visão dos funcionários em relação à organização — essa também é uma maneira de trabalhar o employer branding.
Essas medidas podem envolver melhorias na segurança, ergonomia no ambiente de trabalho e programas de bem-estar dos funcionários.
A tecnologia pode ser uma grande aliada no recrutamento e na retenção de talentos na indústria. O uso de sistemas de gestão de talentos, plataformas de recrutamento e ferramentas de análise de dados pode ajudar as empresas a identificar candidatos qualificados de forma mais eficiente e aprimorar a tomada de decisões de contratação.
A retenção de talentos é fundamental para uma empresa. Por isso é importante implementar estratégias de retenção de talentos para reduzir o turnover e manter os colaboradores a longo prazo.
Para isso, é interessante incluir programas de reconhecimento e recompensa, oferecer oportunidades reais de desenvolvimento de carreira, como um plano de carreiras, e também um ambiente de trabalho positivo e inclusivo.
Manter um banco de talentos atualizado pode ser outra grande vantagem para a sua empresa, pois pode facilitar o processo de recrutamento, permitindo uma identificação mais rápida de candidatos qualificados quando surge uma oportunidade.
Isso acelera bastante o processo de seleção e contratação de novos funcionários, podendo ajudar, inclusive, na retenção desses.
Para além dos desafios mais comuns que os RHs de indústrias enfrentam em relação ao recrutamento e seleção de pessoas, é importante ter estratégias para potencializar o processo de seleção e garantir melhor desempenho nas contratações de novos colaboradores.
Dessa forma, aqui etão mais algumas estratégias para incluir ao seu recrutamento e seleção e assim, atrair mais candidatos, fazer melhores contratações e reter talentos qualificados.
O perfil de candidato ideal é uma etapa fundamental do planejamento de vagas, que muitas vezes é deixado de lado, mas que faz toda a diferença na hora de fazer o recrutamento e seleção de pessoas.
Ter essa clareza do perfil de candidato e os critérios para a vaga, facilitam a identificação das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para a função. Isso ajuda desde o início, pois assim a sua e atração e toda a comunicação pode ser feita focada no perfil correto.
Garantindo que os candidatos certos sejam atraídos para a sua vaga e seu processo seja mais equilibrado, entre os talentos mais qualificados.
Promover oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da organização é uma excelente maneira de reter talentos. E isso pode ser feito através do recrutamento interno, pois ele permite que os colaboradores se candidatem a vagas internas.
Isso é muito eficiente para engajar seu capital humano e promover o reconhecimento e desempenho dos colaboradores.
Já mencionamos a importância do banco de talentos, mas vale, aqui, ressaltar que esse tipo de ferramenta faz total diferença na hora de recrutar.
Provavelmente em algum momento, em um processo de seleção, você teve mais de um candidato qualificado para determinada vaga, certo? Sabemos que nem sempre é possível conseguir uma oportunidade para todos os candidatos.
Por isso, manter as informações desses talentos é fundamental para preencher outras oportunidades futuras. Então, é por esse motivo que é tão importante ter um banco de talentos devidamente atualizado, claro.
Promover a diversidade e a inclusão não é apenas uma questão de ética e responsabilidade social, mas também uma excelente estratégia para impulsionar o sucesso organizacional, e também trazer uma variedade de perspectivas e experiências para a equipe.
Com essa estratégia, as empresas podem colher uma série de benefícios, tanto para a cultura organizacional quanto para o desempenho empresarial, como:
Ter um programa de indicação pode ser uma ótima opção para fazer contratações mais alinhadas ao objetivo da empresa. Essa estratégia incentiva que os colaboradores recomendem candidatos qualificados para vagas na empresa.
Esse tipo programa é uma fonte valiosa de talentos, pois os candidatos indicados geralmente têm um melhor ajuste cultural e podem se adaptar rapidamente ao ambiente de trabalho.
Então, vale muito a pena incluir essa estratégia ao seu recrutamento e seleção de pessoas.
Incluir avaliações técnicas e comportamentais aos seus processos de recrutamento e seleção de pessoas é fundamental para assegurar que está fazendo uma boa escolha.
Pois, além de avaliar as habilidades técnicas dos candidatos, é importante também avaliar suas competências comportamentais, como:
Isso garante que os candidatos selecionados tenham as habilidades técnicas necessárias para a função, mas que também dividam os mesmos valores e se encaixem na cultura da empresa.
O uso de tecnologias, como sistemas de gestão de recrutamento e seleção, pode simplificar e agilizar seus processos, permitindo que as empresas identifiquem e se comuniquem com candidatos de forma mais eficiente.
Dessa forma, é possível tornar o planejamento e a gestão dos processos seletivos mais rápidos e ainda mais eficientes. Apoiando, ainda, em diversas tarefas mais complexas, como a triagem de currículos e o envio de feedbacks, através da automatização.
Assim, seu RH pode focar nas etapas de qualificação e seleção, conquistando melhores resultados aos seus processos seletivos.
E com tais ferramentas, analisar a eficiência do recrutamento e seleção, em números e dados claros, é possível e descomplicado.
O apoio de tecnologias especializadas no recrutamento e seleção de pessoas pode tornar as suas contratações ainda mais qualificadas. Isso porque, dentro de algumas funcionalidades que esse tipo de ferramenta oferece, você pode se desprender de etapas maçantes e difíceis, e focar em demandas que precisam de maior atenção e análises mais profundas.
Através de um software de recrutamento e seleção você pode fazer um gerenciamento mais eficiente de todos os processos da sua empresa. Dessa forma, é possível criar e gerenciar vagas específicas de forma organizada e eficiente.
Isso inclui a definição clara dos requisitos da vaga, habilidades necessárias e responsabilidades, garantindo que apenas os candidatos mais adequados sejam considerados.
O gerenciamento pode ser feito desde o planejamento da vaga até o seu fechamento, incluindo todas as etapas da seleção, como a aprovação das vagas, entrevistas e testes.
Com uma ferramenta de recrutamento e seleção eficiente, você consegue ter todos os dados a respeito dos seus processos em um só lugar. Centralizando, principalmente:
Ter tudo isso centralizado em um único sistema facilita o acesso e a gestão das informações. Isso elimina a necessidade de buscar documentos em diferentes locais e reduz a possibilidade de perda ou desorganização de informações importantes.
Um dos benefícios mais significativos de um software de recrutamento e seleção é a capacidade de acelerar o tempo de fechamento de vagas.
Com recursos como divulgação em grandes portais de emprego, triagem automática, comunicação e feedbacks simplificados e automatizado com os candidatos, é possível reduzir o tempo necessário para preencher uma vaga aberta.
Com um processo mais rápido, é possível também reduzir os custos do RH relacionados com os processos de recrutamento e seleção de pessoas.
Um bom software de recrutamento e seleção também deve oferecer recursos avançados de análise e geração de relatórios, permitindo que seu RH tenha insights valiosos sobre o desempenho do seu processo.
Isso inclui indicadores importantes como:
O software de recrutamento e seleção da abler, oferece mais de 25 relatórios e 4 dashboards com dados do seu recrutamento. Tudo o que você precisa saber sobre seus processos estão centralizados em um só lugar.
Ter uma ferramenta com essas funcionalidades pode ser uma vantagem competitiva significativa para a sua empresa. Assim, seu RH pode otimizar seus processos de contratação, melhorar a qualidade dos candidatos selecionados e reduzir os custos associados ao recrutamento.
Se você quer entender melhor sobre essa ferramenta, e como ela pode ajudar a sua empresa a enfrentar os desafios que a indústria enfrenta no recrutamento e seleção, fale com a gente!
Agende agora mesmo uma demonstração gratuita com nosso time de especialistas!