Depois de concluir as principais etapas do seu processo de recrutamento e seleção, sabe qual o próximo passo? Enviar uma proposta de emprego para a pessoa favorita à vaga, aquela que mais se aproxima do perfil ideal.
A proposta de emprego não é apenas um e-mail ou carta que você envia informando a função salário e coisas desse tipo. Esse documento precisa ser planejado e elaborado com bastante atenção para garantir que a pessoa selecionada aceite e se sinta motivada a fazer parte da empresa.
E para que sua proposta seja irrecusável é preciso investir em estratégias para tornar as vagas mais atrativas. Para isso, separamos aqui algumas dicas bem interessantes para você elaborar sua proposta. Continue lendo e confira!
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Antes de tudo, acredito que é importante lembrar que por mais elaborada que seja a sua proposta de emprego, existem algumas informações básicas sobre os termos e condições do emprego que precisam ser incluídas. Tais como:
Mas você já deve estar ciente disso, portanto, vamos agora para as dicas que mencionamos anteriormente.
A proposta de emprego é uma etapa que intermedia o fim do recrutamento e um possível onboarding – se a pessoa aceitar, claro. Então, é necessário estar atento a algumas questões para continuar oferecendo uma boa experiência ao candidato.
Aqui temos algumas dicas para você incluir nas suas propostas, além de orientação para você se preparar, inclusive, para a resposta da pessoa selecionada.
Se você tem uma página de carreiras, provavelmente a pessoa selecionada já deve ter passado por lá e visto um pouco sobre a sua empresa até mesmo antes de se candidatar.
Mas talvez seja interessante você ressaltar sobre a cultura, a missão e os valores da empresa para reforçar a identificação da pessoa candidata com a organização – o fit cultural. Talvez até falar da trajetória da empresa resumidamente. Isso agrega valor a sua marca e motiva esse profissional a aceitar a proposta.
É interessante pensar em um meio de fazer isso sem deixar sua proposta muito extensa, pode ser feito através de uma imagem ou vídeo bem sucinto.
As ofertas de empregos da sua empresa devem ser baseadas no plano de cargos e salários, mencionar isso pode ser um fator favorável para conquistar o profissional.
Isso pode pesar bastante na decisão da pessoa candidata, pois nem sempre é o salário o maior atrativo, muitas vezes ter a expectativa de crescimento e desenvolver a carreira profissional pode ser mais vantajoso a longo prazo.
Veja também: Modelos de plano de carreira para ajudar a elaborar o da sua empresa
Não se limite a apenas informar apenas o salário da vaga. É interessante destacar as vantagens para que chame a atenção do candidato e assim fazê-lo aceitar a vaga e fazer parte da empresa.
Mas não mencione só das vantagens como:
Destaque também todos os pontos positivos de fazer parte da empresa, relacionada ao ambiente, por exemplo. Além de outros benefícios como:
É claro que não adianta prometer coisas que a empresa não pode cumprir depois ou fora da realidade atual da organização. Assim, a pessoa candidata vai poder avaliar a proposta, os prós e contras e assim tomar decisão.
É muito importante deixar claro a descrição do cargo e enfatizar isso, para que a pessoa candidata entenda totalmente qual a expectativa da empresa em relação ao trabalho e entregas do futuro colaborador.
Para isso, você pode dar exemplos práticos das atividades cotidianas, quais os desafios do cargo e metas que deverão ser alcançadas. Isso facilita a análise da pessoa, e assim decide se consegue cumprir esse desafio e se está alinhada ao que é esperado dela.
Até agora já foram 5 dicas, o que pode parecer muito e, se você não se atentar a resumir esses pontos, será mesmo. Então, seja o mais objetivo possível e saiba escolher o que realmente cabe abordar na sua proposta de emprego.
Disponha as informações da forma mais objetiva e clara possível, mas sem esquecer das boas maneiras e a cordialidade.
Quando você encontrar a pessoa certa para a vaga e tudo estiver alinhado com os gestores, não espere demais para enviar a proposta de emprego, agir o quanto antes é muito importante.
Se essa pessoa está disponível, pode estar participando de outros processos seletivos, e mesmo que não esteja, pode haver outras empresas interessadas nesse perfil. Para não perder o candidato perfeito para um possível concorrente, é preciso agir de imediato. Caso contrário, sua empresa pode perder o grande talento.
Aceitar um emprego ou até mesmo mudar de empresa não é uma decisão tão fácil, por melhor que seja a proposta. A mudança de vida e na rotina pode ser bem grande e requer um tempo para que a pessoa selecionada possa avaliar a situação e decidir.
É importante pensar nisso, mas também é necessário delimitar um tempo para que a pessoa responda a proposta. O recomendado é que seja dado um tempo de mínimo de 24 a 48 horas. Mas é claro que alguns cargos mais altos como de gerência, por exemplo, podem levar mais tempo.
Além disso, você também deve levar em conta a necessidade de fechar a vaga, se for urgente é claro que a decisão precisa ser tomada o quanto antes. E com isso, é importante levantar um possível ponto de atenção aqui, pois se a pessoa estiver adiando a resposta pode ser a hora de reconsiderar a proposta.
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O mercado de trabalho é muito competitivo, e quando se trata de um candidato excepcional a chance de outras empresas lutarem por essa pessoa é bem alta. Então, é necessário se preparar para que a atual empresa desta pessoa ou de outros processos façam suas propostas também.
Esse pode ser um momento de muita tensão para o profissional, então tente tranquilizá-lo e mencione que assumir o novo cargo é um passo muito importante para a sua carreira. Deixe que explique sobre as propostas recebidas.
Tente apontar os benefícios a longo prazo, as chances de desenvolvimento e crescimento de cargos e salários. E se for possível cobrir a proposta do concorrente, faça. Mas evite fazer parte de um leilão com a outra empresa.
Agora, você já sabe como elaborar uma boa proposta de emprego para o seu candidato ideal. Então use todas as ferramentas para encantar e recrutar esse talento para a sua empresa.
E depois disso, para não correr o risco de perder esse profissional, confira este outro artigo com 4 dicas de como reter os talentos na empresa. Clique aqui e confira!