O recrutamento de pessoas é uma tarefa de grande importância para a empresa, pois a seleção deve garantir que os talentos sejam devidamente capacitados e que seu trabalho irá contribuir para a gestão de resultados da empresa. Para isso é necessário estruturar bem seu R&S e contar com ferramentas para a gestão de processos.
Fazer uma gestão eficiente do seu recrutamento pode reduzir de forma considerável as chances de fazer uma contratação errada, o que causa diversos outros prejuízos para a organização.
Então, para garantir que você vai fazer uma boa contratação, o primeiro passo é pensar na gestão desse processo. Reunir ferramentas para auxiliar essa tarefa é muito importante, pois a seleção possui muitas etapas, e contar com esse tipo de estratégia otimiza seu tempo e trabalho.
Veja aqui, algumas dessas ferramentas:
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Se a sua empresa está em expansão, principalmente, é muito importante fazer um planejamento de vagas semestral ou até mesmo anual.
Para isso é preciso avaliar o cenário atual da sua empresa, as necessidades e a visão de expansão, bem como os projetos e objetivos futuros. Dessa forma, é possível mapear os setores e cargos que vão precisar de novos profissionais, e também os cargos que devem ser criados para ajudar no desenvolvimento do negócio.
Ter todo esse planejamento pronto faz toda a diferença, pois é possível ter mais tempo para organizar um recrutamento estratégico e eficiente.
Atrair candidatos não é difícil, mas conseguir profissionais qualificados é um pouco mais complicado, principalmente quando se trata de vagas estratégicas de liderança e gestão.
Então, pensar e avaliar bem as ferramentas que podem ser usadas para divulgar uma vaga é bem importante, pois os canais usados podem ser os responsáveis por atrair bons talentos, ou não.
Existem diversos canais para fazer anúncio de vagas, mas os seguintes são uns dos principais meios para fazer a aquisição de talentos.
As redes sociais possuem milhares de contas e usuários, logo, existe uma boa
chance de conseguir fazer uma ampla divulgação do seu processo seletivo. E o Brasil é o terceiro país do mundo que mais utiliza redes sociais.
Algumas das redes que mais podem trazer algum retorno para seu processo podem ser o LinkedIn, o Facebook e o Instagram, que estão entre as mídias mais usadas no país. Esse tipo de processo é chamado de recrutamento social.
Os portais de emprego são canais que podem ser mais eficientes para encontrar candidatos, pois as pessoas que acessam esses portais em busca de oportunidades. Dessa forma, é direcionado para um público que está disponível no mercado de trabalho.
E para potencializar a divulgação de suas vagas,uma boa prática pode ser fazer o anúncio em mais de um portal, e assim, atrair candidatos qualificados. Outra dica importante é se atentar ao que está no seu anúncio, será que ele está claro e direcionado para o perfil certo de candidatos?
A triagem de currículos é uma das etapas mais importantes e que mais demanda atenção e pode até ser um pouco maçante para os recrutadores.
Para fazer uma boa triagem é preciso ter os critérios da seleção bem definidos, bem como o perfil do candidato ideal. Somente assim, você conseguirá filtrar as pessoas que estão dentro do que é esperado e qualificar bons talentos.
E como mencionamos, essa tarefa pode ser bem difícil quando existem centenas de currículos para serem analisados, o que toma muito tempo no processo e aumenta o tempo de fechamento da vaga. Dessa forma, ter uma ferramenta de gestão de processos pode ajudar a tornar seu recrutamento mais eficiente e assertivo.
Otimize a sua triagem de currículos com a planilha que desenvolvemos para ajudar a tornar sua seleção mais prática. É gratuita!
Durante um processo de seleção é importante fazer a aplicação de alguns testes para avaliar se a pessoa candidata está realmente qualificada e apta para assumir as responsabilidades do cargo pretendido.
E uma das avaliações, além dos testes técnicos e comportamentais, que podem ser fundamentais para a avaliação do profissional é a de competências.
Esse teste avalia evidências que relacionam as hard skills, soft skills e outros conhecimentos da área. Assim é possível determinar de forma mais efetiva se os candidatos possuem as qualificações necessárias para a vaga.
Muitas empresas já notaram que usar a tecnologia para otimizar o recrutamento tem efeitos bem positivos, e vão além da automação de etapas ou e-mails em massa. Fazer uma entrevista, agora, pode ser bem mais fácil.
O que antes era preciso de deslocamento, separar um lugar para a conversa e demandar algumas despesas tanto para a empresa quanto para os candidatos, hoje, pode ser feita de forma remota e bem simples, reduzindo tempo e custos. E em nada diminui a efetividade de uma entrevista presencial.
Para isso, é possível contar com diversas ferramentas que auxiliam na gestão de processos seletivos. Para a entrevista online você pode usar o Meet, ferramenta de vídeo do Google, ou o Zoom que ficou bem conhecido durante a pandemia, também é possível usar o próprio WhatsApp para uma videochamada.
Além dessas ferramentas, a abler possui uma funcionalidade própria para entrevistas online que não é necessário criar conta nenhuma, apenas entrar, enviar o convite para a entrevista e realizá-la. É possível também gravar a conversa para avaliá-la posteriormente. A ferramenta é gratuita e você pode usar quantas vezes quiser.
Contar com uma ferramenta para aplicar testes para seus candidatos é muito importante para organizar a gestão dos seus processos. Com isso, é mais fácil estruturar e padronizar seu recrutamento, o que ajuda a desburocratizar as etapas e a tomada de decisão.
Os principais testes realizados em um recrutamento são:
Existem diversas ferramentas que podem auxiliar com isso, no entanto, geralmente são disponibilizadas de forma separada. Ou seja, não é possível enviar todos os testes pela mesma ferramenta.
A abler, por exemplo, integra ferramentas que de mais de 4 mil testes técnicos e testes comportamentais como o Disc e o Big five.
Esse é o tipo de ferramenta de gestão de processo indispensável para acompanhar o desempenho do seu recrutamento. O RH já passou da fase de ser apenas operacional e, pela necessidade de fazer uma gestão mais eficiente, foi preciso entender que estar voltado aos dados é fundamental. E assim o setor conseguiu se tornar mais estratégico.
Ter dashboards para acompanhar métricas e números é extremamente importante para um RH que visa realizar contratações qualificadas. Por isso, contar com ferramentas de disponibilizam esse tipo de dado deve ser priorizado.
Com a abler você pode ter todas essas ferramentas e gerenciar seus processos em um só lugar. Centralize todo o recrutamento, desde a aquisição, passando pela qualificação dos seus candidatos, até a contratação.
A abler possui integração com os principais portais de emprego, que ajudam na divulgação de suas vagas, além da pulverização gratuita no LinkedIn Job Slots. Todas as candidaturas são direcionadas e centralizadas na abler, sem precisar abrir outras plataformas.
É possível também receber currículos via PDF por e-mail, criado pela plataforma para cada vaga.
A plataforma também centraliza toda comunicação com seus candidatos, por e-mail e por WhatsApp. Bem como os testes, entrevistas e conta com uma funcionalidade de perguntas que podem ser enviadas para as pessoas candidatadas.
A ferramenta de gestão de processo seletivo ainda automatiza a triagem de currículo. Você pode ter também um ranking dos perfis mais aderentes à vaga através dos filtros que você mesmo aplica, com base no perfil ideal.
A abler é a solução ideal para quem precisa administrar mais de 6 vagas abertas mensalmente. Conheça mais a nossa ferramenta de gestão de processos seletivos e entenda como a abler pode tornar seu recrutamento mais estratégico e ajudar a fazer contratações mais assertivas. Agende uma demonstração!