Cada posição em uma empresa tem a sua devida importância. O cargo estratégico e o operacional tem especificidades diferentes, mas um precisa do outro para que tudo na organização funcione devidamente.
Mas o que são exatamente esses níveis de cargos estratégicos e operacionais? Vamos falar mais sobre cada um deles, apresentar alguns exemplos e mostrar como funciona o recrutamento para cada um deles. Confira!
Conteúdo da página
Profissionais que ocupam cargos estratégicos são responsáveis por estabelecer metas e missões para o trabalho dentro de uma organização. Esses profissionais tomam decisões cruciais que moldam a direção da empresa, garantindo o alcance dos objetivos a longo prazo.
Os cargos operacionais referem-se a posições dentro de uma organização, onde são responsáveis pela execução de tarefas práticas e rotineiras necessárias para o funcionamento diário do negócio.
Profissionais em cargos operacionais desempenham funções específicas relacionadas à produção, atendimento ao cliente, logística, manutenção, controle de qualidade, entre outras atividades.
Existem alguns tipos diferentes de recrutamentos e seleções e a escolha desse modelo pode mudar de acordo com a estratégia que os recrutadores tem para determinado tipo de vaga/ cargo.
Dessa forma, para fazer contratações desses níveis, é necessário algumas mudanças e planejamentos diferentes. Veja como fazer um recrutamento de cargo estratégico e operacional.
O recrutamento para vagas e cargos operacionais geralmente possuem estratégias de um recrutamento mais tradicional, o recrutamento externo, por exemplo. Então, por isso, seguem normalmente as seguintes etapas:
Isso acontece, porque, para algumas vagas desse nível, não precisam necessariamente de uma experiência profissional longa ou de conhecimentos técnicos muito específicos.
O recrutamento estratégico deve ser, assim como a vaga, pensado de maneira estratégica. Por isso, é um pouco mais personalizado, pois visa fazer uma busca mais precisa para encontrar maior aderência entre as necessidades específicas da empresa e as habilidades do candidato.
Dessa forma, o recrutamento voltado para cargos estratégicos podem considerar as seguintes etapas:
É preciso ter uma atenção especial durante o planejamento do recrutamento, pois sem isso, esse processo não será baseado em critérios sólidos e pode gerar contratações erradas.
Dessa forma, é preciso ter alguns pontos já bem definidos antes de começar a busca pelos candidatos.
É possível abrir um processo e esperar que os candidatos se inscrevam na oportunidade, mas realizar um hunting é uma estratégia muito mais usada e eficiente para esses processos.
Pois como se trata de uma vaga que precisa de profissionais com um perfil e competências específicas, esperar que o candidato ideal simplesmente se candidate pode custar tempo e um processo ineficiente.
Dessa forma, com um bom planejamento e um perfil de candidato bem definido, fazer um recrutamento ativo pode ser bem mais eficiente, pois o recrutador tem as informações necessárias e achar esses talentos e buscá-los ativamente pode ser mais rápido e qualificado.
A entrevista é parte fundamental do processo de contratação, é nessa etapa que tanto o candidato quanto o recrutador podem apresentar suas dúvidas e esclarecer pontos importantes a respeito da vaga e da proposta.
A análise comportamental e o fit cultural são fundamentais para vagas estratégicas, pois em cargos de gestão, por exemplo, a liderança deve sempre ser referência dos valores da organização.
Portanto, é preciso fazer uma análise do perfil de cada candidato. Essa pode ser uma avaliação à parte, ou pode ser feita também durante as entrevistas com os candidatos.
Com a escolha do candidato, é a hora de enviar a proposta de emprego oficialmente. Seja através do e-mail ou pessoalmente. O importante de ter uma estrutura de proposta já pronta é que o recrutador já saberá o que pode ser negociado com o candidato, caso seja necessário.
E por fim, chega a etapa de contratação, onde o candidato, após aceitar a proposta, é encaminhado a fazer exames admissionais, entregas de documentos e assinatura de contratos.
Em seguida é feito o onboarding do novo colaborador na empresa e integração ao ambiente de trabalho e suas atividades, bem como apresentação aos times.
O recrutamento e seleção para cargo estratégico e operacional, é um processo que requer atenção e planejamento adequado dos recrutadores.
Pensando nisso, separamos 7 dicas fundamentais para realizar um recrutamento eficiente e otimizado, da atração até a admissão de candidatos. Baixe GRATUITAMENTE!