O processo de recrutamento e seleção de pessoas é essencial para a formação de equipes comprometidas e melhor desempenho da empresa. Mas para conquistar tal equipe, é preciso entender a importância dos testes nos processos seletivos.
Com os avanços tecnológicos, hoje, as empresas estão inovando com o uso de ferramentas para RH facilitando, e muito, a vida dos profissionais.
Além de otimizar o tempo, um software para recrutamento e seleção possui muitas funcionalidades. Entre elas estão, os testes comportamentais, técnicos, psicológicos, entre outros que estão disponíveis no próprio sistema, como a abler.
Nos dias atuais, não basta apenas analisar o currículo, é também crucial que os candidatos sejam capacitados e tenham valores iguais ou próximos aos da empresa. Assim, é possível fortalecer a relação de trabalho e garantir bons resultados beneficiando empregadores e colaboradores.
Confira neste artigo quais são os testes para aplicar em processo seletivo, para que servem e como isso é importante para a sua empresa.
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Com intuito de avaliar aspectos comportamentais, de personalidade e até mesmo analisar a capacidade técnica do candidato, muitas empresas entendem que além de contratar profissionais qualificados é necessário viabilizar um clima organizacional harmonioso e saudável. Para isso, torna-se importante alinhar os interesses dos colaboradores com os da organização.
Quando o RH realiza os testes de forma correta durante o processo de recrutamento, a permanência do colaborador na empresa tende a ser maior do que em um processo sem critérios ou inconsistente.
Alguns candidatos podem achar que estes testes podem atrapalhar o seu processo de efetivação. Por outro lado, alguns entendem que fazer testes nos processos atribui valor à vaga, podendo tornar a empresa mais desejável para os profissionais.
Agora você deve estar se perguntando como deve aplicar estes testes nos seus processos seletivos e quais são os melhores ou mais indicados. Continue lendo, pois vamos falar dos tipos e como aplicar o processo seletivo da sua empresa.
As organizações possuem ritmos diferentes de trabalho e precisam de um perfil de profissional que se adapte bem à realidade de cada uma.
Além disso, algumas funções cobram características bem específicas, por exemplo, para um cargo de liderança, é preciso ter empatia e saber exercer autoridade. E ao mesmo tempo, o candidato ideal para essa vaga também precisa passar confiança.
Todo gestor deseja montar a equipe dos seus sonhos e, com ela, obter o retorno em produtividade, motivação e engajamento.
Aqui podemos, então, ver a grande responsabilidade que existe sobre os profissionais que devem recrutar e contratar, não é mesmo?
Não é somente a pressão dos gestores, existe também a luta das empresas em relação a taxa turnover, que mede a rotatividade de colaboradores de uma empresa. E no Brasil esse índice é bem alto, logo existe mais do RH, na missão em contratar pessoas qualificadas e que permaneçam na empresa.
Ao realizar testes nos processos seletivos, é possível identificar o perfil de profissional com os valores mais próximos aos da empresa. Essas avaliações, além de eficientes, ajudam na imagem do RH e da empresa, transmitindo credibilidade e confiança aos candidatos.
Portanto, se você deseja aumentar a visibilidade da empresa e do setor de recursos humanos, invista em inovação, transparência e feedback. Dessa forma, seu processo de captação de talentos será uma experiência prazerosa para todos os envolvidos.
Os testes também são capazes de prever como será o relacionamento com os colegas e a adaptação do colaborador. Lembrando que não existe resultado correto ou incorreto, mas sim a identificação de perfis que vão de acordo com o fit cultural da empresa.
Existem diversos tipos de testes que podem ser aplicados durante o processo de seleção. Alguns desses testes que podem ser interessantes para aplicar no seu RH, são:
Esse tipo de teste se tornou extremamente comum nas organizações para recrutar e gerir pessoas com mais eficiência. É um filtro inicial, que vai mostrar quais profissionais são compatíveis com os valores da empresa.
Os testes comportamentais garantem maior eficiência para entender as características e particularidades de cada um.
Alguns exemplos de teste de perfil comportamental, são:
O teste de raciocínio lógico é ideal para analisar o desempenho do candidato para solucionar problemas, planejar ações e tomar decisões em um curto período de tempo.
Essa ferramenta é útil, principalmente, no processo seletivo de pessoas que trabalham com desenvolvimento de sistemas, áreas financeiras, de segurança, por exemplo.
Essa avaliação cobra bastante o conhecimento matemático e o bom resultado indica que o profissional tem habilidade de:
É aconselhado que esse teste seja aplicado aos candidatos nas primeiras etapas do processo de seleção para que o resultado obtido possa ser analisado nas etapas futuras.
O tempo para a aplicação do teste deve ser decidido de forma realista, ou seja, deve ser um período suficiente, mas ainda assim limitado.
Estes são elaborados de acordo com o perfil que a vaga exige. Compostos por questões que podem demandar respostas de múltipla escolha ou discursivas, eles são geralmente direcionados a um só tipo de conhecimento. Exemplos destes testes:
A aplicação desses testes deixa evidente quais são os candidatos que se enquadram na vaga e que possuem os conhecimentos que ela exige.
Dependendo do perfil que a vaga requer, aplicar um teste em línguas se torna um critério eliminatório em um processo seletivo. O candidato informa o grau de conhecimento, mas somente a empresa sabe de qual nível precisa para que o cargo seja preenchido.
Esse é um Teste de Julgamento Situacional, que avalia habilidades interpessoais que mensuram a inteligência social do indivíduo. Elas se dividem em 3 principais tipos, que são as assertivas, comunicativas e empáticas e abrangem as seguintes competências:
Q.I, que significa quociente de inteligência, se trata de uma escala que ajuda a avaliar a habilidade em algumas áreas como matemática básica, raciocínio ou lógica. O resultado desse teste ocorre baseado em critérios de referência e comparações em relação a idade mental e cronológica de uma pessoa.
O TIG-NV tem como objetivo possibilitar uma análise neuropsicológica, dessa forma, ele avalia o fator g de inteligência, que é definido pela capacidade de uma pessoa em utilizar os recursos disponíveis para a resolução de problemas. Esse tipo de teste geralmente é utilizado na avaliação de motoristas.
Esse é o tipo de teste usado para recrutamento e possui o objetivo analisar a capacidade de atenção e concentração em uma tarefa. E pode ser muito importante, principalmente em determinadas funções que precisam de muita atenção para serem executadas.
Os testes são etapas essenciais para contratar pessoas realmente alinhadas à empresa. Mas além disso, utilizar esses testes pode beneficiar toda a organização em diversos pontos, como:
Através de teste de fit cultura, por exemplo, é possível identificar se os valores de uma pessoa candidata estão de acordo com a missão e os valores da empresa. Com isso, é possível garantir que o novo colaborador vai se adaptar melhor às regras e à cultura empresarial.
Portanto, a organização pode contar com pessoas que compartilham da mesma visão e que realmente acreditam no negócio.
É importante que as equipes disponham de pessoas que sejam complementares umas às outras. Por isso, é interessante investir na diversidade, e principalmente aplicar testes em processo seletivo.
Entender os pontos fortes e fracos das equipes é fundamental, e com os testes é possível analisar o que melhorar ou como potencializar isso.
Tendo pessoas alinhadas e que compartilham dos mesmos valores e missão, é possível estabelecer melhores relações, além de uma comunicação mais clara. Isso faz com que o ambiente de trabalho se torne mais agradável e todos os processos tenham mais fluidez.
Para aplicar os testes, você precisa entender quais são as exigências da vaga, só assim pode determinar quais testes serão necessários. Para isso, ter a definição do perfil de candidato ideal é fundamental.
Só então você pode determinar os testes e aplicá-los. Com isso, selecionar as pessoas com maior aderência tanto a vaga quanto a cultura da empresa será uma tarefa mais fácil e mais assertiva.
Então, após a efetivação do novo colaborador, durante o período de onboarding, é importante aplicar treinamentos para integrar o profissional ao novo espaço, ferramentas e métodos que a sua empresa usa.
E então, no fim do período de experiência, para analisar como o colaborador está se desenvolvendo, você pode aplicar uma avaliação de desempenho. Assim a empresa consegue entender melhor se seu processo de recrutamento e o de integração estão sendo efetivos.
E que tal adicionar aos seus processos de seleções, uma avaliação de competências? Assim, você pode garantir que suas contratações sejam eficientes em todos os aspectos, desde o alinhamento de valores até as habilidades específicas da vaga.
Para isso, baixe a nossa planilha de avaliação de competências e faça contratações mais assertivas. É gratuita!