O desenvolvimento de liderança é uma das áreas mais importantes da gestão de RH. No entanto, por mais que as pesquisas mostrem que a liderança impulsiona a produtividade, saúde e engajamento, garantir uma liderança bem-sucedida nunca foi fácil.
Hoje, as organizações estão começando a entender que o mercado de trabalho impõe demandas mais significativas, e muitas vezes imprevisíveis, a seus líderes e, portanto, elas precisam de líderes que sejam capazes de atuar sob essas circunstâncias altamente desafiadoras.
Nesse sentido, o objetivo final da função de Recursos Humanos é ajudar a organização a atingir suas metas, atraindo as melhores pessoas e motivando-as a ter o melhor desempenho.
Para cumprir essa missão, o RH deve primeiro se concentrar no desenvolvimento da liderança.
Esse foco no desenvolvimento de liderança faz com que o RH deixe de ser apenas um departamento administrativo e funcional para parceiro de negócios proativo que realmente faz a diferença dentro das organizações.
Pensando nisso, neste artigo, vamos ver 7 maneiras principais pelas quais o RH pode impactar o desenvolvimento da liderança para impulsionar o sucesso organizacional.
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Quanto mais eficazes forem seus líderes, mais engajados seus funcionários se tornarão, o que pode levar a uma melhor produtividade e a resultados incríveis.
O RH pode ter um impacto significativo na capacitação dos líderes para que usem suas habilidades e apoiem o sucesso da sua organização.
Aqui estão sete maneiras pelas quais os profissionais de RH podem ajudar no desenvolvimento dos líderes de sua organização:
Os líderes às vezes podem se concentrar tanto no planejamento estratégico e nas atividades do dia a dia que perdem de vista o cerne da organização, a visão e os valores.
Como especialistas em pessoas, o RH deve manter os líderes fundamentados na visão do propósito da organização e nos valores que impulsionam as motivações e o comportamento das pessoas.
Os líderes de RH também desempenham um papel importante em dar vida à visão e aos valores na organização, modelando-os em seu próprio comportamento e no de sua equipe.
A experiência de onboarding pode fazer uma grande diferença na função e na adequação de um indivíduo dentro de uma empresa, incluindo líderes.
Se a sua integração de novos colaboradores padrão é fazer com que os novos funcionários preencham a papelada e depois leiam os manuais de treinamento, você está perdendo uma oportunidade importante.
O primeiro dia é sua chance de ajudar os novos funcionários a se conectar com a empresa e a equipe. Designe um indivíduo para mentorear essa pessoa, apresente-o a todos os membros da equipe e ajude o funcionário a se conectar com outras pessoas em um nível mais pessoal.
Antes de mergulhar no “como” do trabalho, dedique um tempo ajudando os novos líderes a aprender sobre a cultura, missão e objetivos da empresa. Não basta jogar novas pessoas em uma mesa aberta e deixar que elas se virem.
O RH entra em ação equipando os líderes com ferramentas para a equipe.
Coaching, treinamento, oportunidade de trabalhar com um mentor e muito mais, todas essas etapas podem ser iniciadas por um membro da equipe ou líder de equipe, mas cabe ao RH colocá-las em prática.
O resultado?
Uma equipe mais engajada, motivada e produtiva, com funcionários que têm interesse em desenvolver suas próprias habilidades de liderança, basicamente protegendo o futuro do investimento que sua organização faz no desenvolvimento de liderança.
Na sua empresa ainda não existe um programa de recompensas em vigor? O RH pode ajudar no desenvolvimento da liderança criando um programa de recompensas focado nos líderes.
Encontrar maneiras de comemorar o sucesso na liderança e de ajudar a equipe a se tornar mais consciente das maneiras como os líderes da organização impactam a todos pode ser um grande motivador para que os líderes continuem fazendo o que estão fazendo.
Também pode servir de motivação para que outros funcionários se sintam encorajados a assumir mais responsabilidades de liderança.
Pensando nisso, o RH pode considerar alinhar um programa de recompensas com o plano estratégico da empresa, para que líderes de todos os tipos tenham chances iguais de serem reconhecidos.
Hoje, existem plataformas de reconhecimento interno e recompensas que tornam esse item mais fácil.
Se o RH deseja ser parte de uma organização que produz grandes líderes em todos os níveis, é necessário pensar em seu processo de entrevista.
Você precisa criar um processo que o ajude a identificar os indivíduos que já são líderes fortes e aqueles que desejam liderar (mesmo que ainda não saibam disso). Certifique-se de considerar o caráter do contratado junto com os detalhes de seu currículo.
As empresas frequentemente promovem pessoas com habilidades técnicas avançadas em funções de liderança. O problema com isso é que as habilidades técnicas não se traduzem necessariamente em excelentes habilidades de liderança.
O RH precisa estar ciente do impacto que uma liderança insatisfatória pode ter no engajamento e na eficiência da equipe e se planejar com antecedência para evitar isso.
Assim, quando as pessoas são promovidas a posições de liderança, é responsabilidade do RH garantir que sejam devidamente treinadas e apoiadas para serem capazes de gerenciar sua nova posição.
Isso significa criar um sistema eficaz em torno da promoção, garantindo que os líderes sejam efetivamente integrados e apoiados por meio de iniciativas como mentoria, programas de treinamento e coaching.
Dessa forma, os sistemas de promoção devem considerar as habilidades e pontos fortes dos funcionários e garantir que as pessoas sejam promovidas de acordo.
Junto com as promoções baseadas em habilidades técnicas, o RH também precisa garantir uma promoção potencial com base em uma variedade de habilidades sociais (também conhecido por soft skills), incluindo comunicação, resolução de conflitos e gerenciamento de mudanças.
Também deve haver um processo claro de planejamento de sucessão em vigor para garantir que haja líderes disponíveis para dar um passo em frente caso alguém em uma posição de liderança se aposente ou queira sair da empresa.
O planejamento eficaz da sucessão da liderança é a chave para o sucesso organizacional de longo prazo.
A tutoria é importante para o desenvolvimento de líderes. Os professores de negócios podem ajudar a cumprir essa função, mas se você tiver uma organização com vários líderes, é uma ótima ideia fornecer mentores dentro da empresa também.
Por exemplo, se você tem funcionários que desejam trabalhar em funções de liderança, coloque-os em parceria com os líderes existentes para que possam começar a aprender agora mesmo.
Não há razão para esperar fazer o desenvolvimento de liderança até que a posição esteja aberta e disponível. Isso pode ajudar a tornar seus novos líderes, grandes líderes e a manter os líderes existentes em constante modo de aprendizado.
Além do básico, o RH pode ter um impacto real no desenvolvimento dos líderes da empresa — e não apenas dos líderes atuais, mas também dos futuros.
Motivação, compreensão, empatia e responsabilidade pessoal são pré-requisitos essenciais para a gestão de pessoas e liderança hoje.
Em conclusão, quando o RH é bem-sucedido no desenvolvimento de um modelo de liderança forte, os resultados podem ser significativos e o RH repentinamente torna-se fundamental para garantir o futuro de uma força de trabalho eficiente e de uma organização saudável.