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8 ações para melhorar a atração de candidatos

Escrito por abler | 11/05/23 18:20

A atração de candidatos é um dos grandes desafios atuais do recrutamento e seleção, pois o mercado de trabalho e as empresas estão cada vez mais competitivas. Por isso, é preciso estar atento às tendências, técnicas e métodos de recrutamento. 

Manter-se atualizado é uma garantia para conseguir deixar a sua marca empregadora atrativa para os melhores profissionais. Mas não apenas isso, a atração de candidatos em si não assegura uma boa contratação.

Dessa forma, para fazer uma atração de candidatos realmente qualificados é necessário um conjunto de esforços e boas estratégias. Assim, além de atrair bons talentos, sua empresa tem maiores chances de reter esses profissionais.

O que é atração de candidatos?

A atração de candidatos são ações e estratégias usadas a fim de chamar atenção e atrair o maior número de profissionais com as competências necessárias para participar de um processo seletivo para determinado cargo e assim integrar o time de uma empresa.

São técnicas usadas na descrição de cargos, na elaboração de um pacote de benefícios e no plano de cargos e salários com a finalidade de tornar a empresa e a vaga mais atrativa para os candidatos.

O que atrai um candidato?

Existem diversas estratégias que podem ajudar a atrair mais candidatos, mas conhecer bem o perfil que você quer atrair será bem mais útil na hora de planejar quais técnicas adotar. De modo geral, veja agora alguns métodos para tornar sua atração mais eficiente.

O employer branding

Tornar a sua empresa conhecida por ter funcionários motivados, engajados e felizes pode ser um ótimo marketing de atração de candidatos. O employer branding é uma estratégia que usa a experiência dos seus colaboradores e a gestão de pessoas para criar valor a sua empresa como empregadora. 

Dessa forma, tudo o que é feito na sua empresa em prol de melhorias na vida dos seus colaboradores ou para a valorização deles, não impacta apenas no desempenho e produtividade da empresa. Na verdade, tudo isso pode e deve ser usado para tornar a sua empresa mais atrativa para os profissionais.

Anúncios personalizados

Ao fazer seus anúncios de emprego é importante que você tenha os perfis que quer atrair bem definidos. Pois só assim você consegue direcionar melhor a sua comunicação e oferecer mais clareza em relação ao que a empresa busca.

Dessa forma, com um bom job description, as chances de encontrar os profissionais mais qualificados e alinhados com as competências da vaga e com a cultura da empresa.

Pacote de benefícios atrativos

Outra boa estratégia para atrair um maior número de candidatos é oferecer um bom pacote de benefícios. Isso porque, para um profissional pode pesar bastante na hora de aceitar uma proposta de emprego, dependendo dos benefícios oferecidos.

Então, é interessante pensar em vantagens que vão além do comum. Você pode fazer uma pesquisa com a concorrência e avaliar o que eles têm oferecido, além de buscar entender as necessidades dos seus colaboradores.

Flexibilidades

A flexibilidade é um dos benefícios mais vantajosos para os colaboradores. Apesar das facilidades da vida moderna, muitas coisas ainda demandam tempo e os colaboradores são pessoas e têm seus problemas e responsabilidades pessoais.

Oferecer essa flexibilidade como, por exemplo, através de horários flexíveis ou trabalho híbrido, podem tornar a sua empresa mais atrativa aos olhos dos profissionais.

Facilitação nas candidaturas

Ter processos simples com candidaturas descomplicadas é um ótimo meio de atrair candidatos e principalmente não perdê-los. 

O que ocorre muito atualmente, é que bons candidatos desistem de realizar uma candidatura por se depararem com muita burocracia na hora da inscrição. Portanto, oferecer etapas simples é um meio de tornar a jornada dos candidatos mais agradável.

Além disso, isso vai impactar na maneira como outros possíveis candidatos enxergam sua marca e no desejo deles em tentar uma vaga na sua empresa.

Salários competitivos

O pacote de benefícios pode ser decisivo, mas saiba que oferecer um salário muito abaixo do mercado vai afastar os melhores candidatos, isso porque bons profissionais querem ser bem remunerados pelo seu trabalho, habilidades e competências desenvolvidas.

Por isso, é importante fazer uma pesquisa de mercado e ver se a sua empresa pode oferecer esse salário ou procurar meios de suprir alguma possível falta.

Clareza no processo

Realizar bons processos seletivos, que ofereçam boas experiências aos candidatos pode ser uma ótima estratégia não só para conquistar os talentos da sua seleção, mas para difundir uma boa imagem da empresa.

Pessoas com boas experiências podem ser bons portfólios e gerar bons depoimentos. Isso ajuda a tornar a sua marca mais atrativa para os melhores candidatos.

Tenha um plano de carreira

Oferecer e divulgar que a sua empresa possui um plano de carreiras para as pessoas colaboradoras é muito interessante. Dessa forma, é bem provável que você traia bons profissionais que tenham o interesse em fazer carreira e permanecer um bom tempo na organização.

Como uma atração de candidatos mal feita pode impactar sua empresa?

Com uma atração de candidatos sem estratégias e sem conhecer o perfil que você quer atrair, a possibilidade de recrutar pessoas sem a qualificação adequada é bem maior. E isso pode resultar em uma contratação errada.

E todos esses erros fazem com que os recrutadores percam tempo e talentos realmente promissores. Além, claro, de gerar um alto custo, já que os processos têm gastos, assim como a contratação e demissão também. 

E da mesma forma será necessário realizar um novo processo para substituir o profissional. Podemos, ainda, citar o aumento da taxa de turnover que é um índice ruim para os custos da empresa e para a imagem da marca.

As empresas que têm uma alta rotatividade de funcionários acabam sendo mal vistas pelos candidatos. Pois se os colaboradores não querem permanecer na organização, as pessoas de fora logo atribuem como um problema institucional. 

Como selecionar os candidatos certos?

Para não ‘atirar para todo lado’ e acabar acertando as pessoas erradas — e gerar diversos transtornos para o RH —, saiba criar bons critérios, organizar seus processos e planejá-lo de forma assertiva.

Tenha uma persona

Saiba que para atrair a pessoa certa, antes disso, você precisa saber quem é essa pessoa. Quais seus conhecimentos, habilidades e capacidades e aí sim, você poderá criar uma estratégia para atrair o perfil de candidato ideal.

Defina critérios valiosos

O próximo passo para criar uma boa atração de talentos e selecionar os melhores é definir bons critérios de seleção. Para isso, é preciso que você conheça bem:

  • o clima organizacional da sua empresa;
  • tenha uma cultura bem definida;
  • tenha o perfil ideal de candidatos;
  • conheça a necessidade da vaga a ser preenchida.

Com base nisso você pode determinar os critérios indispensáveis para um candidato, o que seria um bom diferencial e também critérios de desempate.

Apresente a cultura da empresa

A cultura da sua empresa é fator determinante para contratar pessoas qualificadas. É preciso conhecer bem sua cultura para poder entender quem são os candidatos que compartilham dos mesmos valores e podem se adequar à realidade da sua empresa.

Por isso, você deve apresentar a cultura da empresa e ela deve estar presente em todas as comunicações da organização, da fala com candidatos ao contato com clientes. 

Dê feedbacks

Durante todo o processo, mantenha a comunicação com os candidatos, ofereça feedbacks e tenha um canal no qual eles possam entrar em contato caso seja necessário tirar uma dúvida ou até mesmo resolver algum problema que possa surgir.

Não exagere no número de etapas no processo

Não crie mais etapas do que realmente precisa. Isso pode deixar o processo cansativo para seus candidatos e até fazer com que eles desistam. Processos assim geralmente são feitos sem planejamentos ou critérios bem definidos.

Além disso, pode gerar uma péssima experiência para as pessoas candidatas. Perder bons candidatos não deve ser uma opção para seu RH!

Usa a tecnologia a seu favor

Usar ferramentas tecnológicas para melhorar a atração de candidatos e melhorar a sua seleção e, consequentemente, fazer contratações mais assertivas é a melhor alternativa que você pode escolher.

Com as ferramentas certas você pode aumentar o alcance dos anúncios das suas oportunidades, automatizar tarefas manuais, criar um ranking de candidatos com maior aderência a sua vaga.

Além de gerenciar seus processos em um só lugar — e assim aposentar as planilhas — e otimizar o tempo do seu recrutamento e seleção sem perder a eficiência nas contratações.

Esse assunto interessa a você? Então que tal conhecer melhor esse tipo de ferramenta? Podemos mostrar como a nossa plataforma funciona e como ela pode ajudar a potencializar seu recrutamento e seleção, o que acha?

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